„Porter Diamond“: apibrėžimas ir 4 ramsčiai

„ Porter“ deimantas yra įmonių struktūros metodas, kuris padidina jų naudą. 1990 m. Ją sukūrė ekonomistas Michael Porter.

Tai nėra jo pirmieji įnašai į šią sritį, ir jis jau buvo žinomas pagal vertės grandinės metodą, teorinį modelį, kuriame verslo organizacija sukurta kuriant vertę galutiniam klientui.

„Porter“ deimantas yra savaime stiprinanti sistema, komponentai gali būti analizuojami atskirai, tačiau jie yra tarpusavyje susiję, o jų vystymasis visada tiesiogiai paveiks kitą. Tai schema, kurioje yra susiję ekonominio vieneto plėtrą įtakojantys mikroekonominiai rodikliai, kad jie taptų konkurencingesni.

Iš pradžių idėja buvo suprantama kaip besivystančių šalių metodas, tačiau Porter suprato, kad ji taikoma įmonėms ir mažoms teritorijoms, pvz., Regionams ar bendruomenėms.

Porterio deimantas analizuoja konkurencinius pranašumus arba priežastis, kodėl jie to nedaro.

Ši idėja nėra inovatyvi ekonomikos srityje, nes visos įmonės siekia savo stipriųjų ir silpnųjų pusių, kad pagerintų savo ekonominius rezultatus. Šios teorijos naujovė yra būdas, kuriuo jie tarpusavyje susiję.

Keturi Porterio deimantų komponentai

Jis vadinamas „Porter“ deimantu, nes struktūra, kurioje ji pateikia savo komponentus, yra rombo formos. Jame nustatomi keturi pagrindiniai konkurencinių pranašumų analizės komponentai.

Veiksnių sąlygos

Šiame Porterio deimantų požymyje mes manome, kad trūkumas yra pagrindinis konkurencinių pranašumų šaltinis. Gausumas sukelia pasitenkinimą, o selektyvūs trūkumai gerina pramonės sėkmę, nes investuoja daugiau į naujoves.

Savo tyrime dėl tautų konkurencinio pranašumo jis parodė, kad turtingiausios tautos yra novatoriškiausios ir kūrybiškiausios.

Gamybos veiksniai yra bendri visoms ekonomikos strategijoms, darbui, ištekliams, kapitalui ir infrastruktūrai.

Porteris sulaužo klasikinę teoriją, kurioje prekyba grindžiama gamybos veiksniais, o tai yra daug sudėtingesnis Porteriui. Gamybos veiksniai, kuriuos įmonė turi, nėra pateikiami, bet turi būti sukurti diegiant naujoves, kuriant pažangius ir specializuotus pramonės šakos, kurioje mes dirbame, gamybos veiksnius.

Grupuojame gamybos veiksnius didelėse bendrose kategorijose:

• Žmogiškieji ištekliai
• fizinius išteklius
• žinias
• sostinėje
• infrastruktūrą

Šių veiksnių mišinys lemia konkurencinį pranašumą, priklausomai nuo efektyvumo ir efektyvumo.

Turime atskirti pagrindinius ir pažangius veiksnius. Pagrindiniai veiksniai, susiję su aplinka, gamtos ištekliais, klimatu, geografija ir pan. Jie gaunami pasyviai, o privačios ar socialinės investicijos yra palyginti mažos.

Tie, kurie domisi įmonei, yra pažangūs veiksniai, kvalifikuotas personalas, skaitmeninė infrastruktūra ir kt.

Šie veiksniai leidžia mums sukurti santykinį pranašumą. Jie yra riboti ir sunkiai pasiekiami, kitaip visos bendrovės laimėtų ir neturėtų jokio lyginamojo pranašumo. Tačiau jie yra sukurti per pagrindinius veiksnius.

Paklausos sąlygos

Šis kitas Porterio deimantų taškas yra pagrįstas vidaus paklausos sudėtimi. Mes suinteresuoti analizuoti vidaus paklausos sudėtį, jos augimo mastą ir augimo modelius bei mechanizmus, kuriais p

Paklausos sudėtis leidžia įmonėms kurti savo rinką, reaguojant į vartotoją. Kad pasiektume konkurencinį pranašumą, analizuojame paklausos pasiskirstymą: ar ji susidaro mažuose branduoliuose ar didelėse aglomeracijose.

Taip pat turime atsižvelgti į pirkėjų lygį arba, jei gaminame produktą su svarbesnėmis savybėmis, kai reikia žinių ir supratimo lygio.

Paryškinkite pirkimo pirmenybės poreikius. Jei įmonės gamina produktą, kuris yra pagrindinis vartotojų poreikis, tai bus daroma geriau kontroliuojant rinkos paklausą.

Turime atsižvelgti į paklausos augimo tempą, nes jis gali lemti masto ekonomiją. Masto ekonomija yra ta, kurioje gamybos padidėjimas mažina kainą.

Galiausiai, mes turime įvertinti, kokie pirkėjai yra prieinami mūsų įmonei, jei jie yra nacionaliniai, arba, priešingai, galime išplėsti verslą užsienyje.

Susiję ir pagalbiniai sektoriai

Turime atsižvelgti į bendrovės naudai įmones, kurios sukuria tiesioginę konkurenciją, arba tas, kurios sukuria dalis, kurios mums reikia mūsų gamybos grandinėje.

Bendrovė, jei nori gauti konkurencinį pranašumą, nesistengs įsitvirtinti rinkoje, kurioje jau yra daug specializuotų įmonių. Patekimo į rinką sąnaudos gali būti didelės, tai vadinama patekimo į rinką kliūtimis.

Kad galėtumėte veikti rinkoje, kurioje jau yra daug konkurentų, turite atlikti didelę investiciją, kad pasiektumėte infrastruktūros lygį ir jų plėtrą.

Jei bendrovėje nėra tiekėjų, kurie tiekia būtinus produktus, jis sustabdys savo gamybos grandinę ir nebus konkurencingas ar pelningas

Bendrovės strategija, struktūra ir konkurencija

Šiame punkte kalbama apie intensyvumą, kuriuo rinka verčia įmones konkuruoti agresyviai, naujoviškai ir visame pasaulyje.

Didesnė kompanijų konkurencija padeda jiems greitai išplėsti rinkas, kuriose tokių modelių nėra.

Įmonių organizacinės struktūros įvairiose šalyse skiriasi, tačiau didžiausios sėkmės pasiekiančios įmonės bus konkurencinio pranašumo šaltiniai.

Pavyzdžiui, vyriausybės vykdoma darbo politika taip pat nustatys darbuotojų santykius su įmone ir atvirkščiai. Apibendrinant, bendrovė yra gyvas organizmas, kuris priklauso nuo jo aplinkos išgyventi.

Įmonės viduje, taip pat ir tautos viduje nustatote tikslus ir tikslus, kuriuos norite pasiekti. Norint pasiekti šiuos tikslus, jie turi atitikti lyginamuosius pranašumus.

Nustatyti tikslai turi būti realūs ir pasiekiami, o vadovybė turi būti atsakinga už visų įmonės dalių motyvavimą, kad šie tikslai būtų pasiekti. Kas veda prie strategijos taško, kuris turi būti aiškus, o komunikacija turi vykti pačioje įmonėje

Pridėta prie Porterio deimanto

Nors Porterio pradinė deimantų teorija buvo sutelkta į keturis ramsčius. Naujausi tyrimai papildo dvi kitas ypatybes, kurios galėtų būti įtrauktos į konkurencinio pranašumo tyrimą.

Vyriausybė

Nors dalis įtraukta į strategiją, šalies vyriausybės nustatytas išteklių valdymo modelis gali tiesiogiai paveikti verslo organizaciją. Tai taip pat daro įtaką per donorystę ir investicijas tam tikrose inovacijų ir plėtros srityse.

Vyriausybė ne visada palankiai vertina įmones investuodama į mokslinius tyrimus ir taikomąją veiklą, nors ji daugiau nei įrodė, kad ji padeda vystyti šalies ekonomiką.

Ši charakteristika nėra tokia dažnai vertinama išsivysčiusiose šalyse, nes dauguma jų turi demokratines vyriausybes įstatymų kūrimui. Tačiau jei norime investuoti į besivystančią šalį, politinė konjunktūra yra puikus veiksnys, į kurį reikia atsižvelgti.

Daugelis vyriausybių, kurios patiria perversmą, vykdo savo teritorijoje esančių įmonių privatizavimą arba pataiso įstatymą, kad taptų protekcionistine vietinės gamybos rinka, ir nepadeda užsienio įmonėms.

Galimybė

Tačiau yra daug planavimo, yra įvykių, kuriems netaikoma jokia taisyklė ar planavimas. Mes ne tik nurodome pokyčius, pvz., Aplinkos pokyčius, kurie gali sukelti įmonės katastrofą.

Mes taip pat kalbame apie galimybę, su kuria mes susiduriame dėl mūsų varžovų veiksmų.

Rinkoje yra informacijos problemų, nes konkuruojančių įmonių informacija gali būti šališka. Šansas daro daugybę konkurentų naujovių gali užsitikrinti savaiminę metų plėtrą, kurią mes darome savo kompanijoje.

Nuorodos