Kaip būti geru lyderiu 11 paprastų žingsnių

Kaip būti geru lyderiu? Šiame straipsnyje pateikiu jums keletą patarimų, susijusių su jūsų įvaizdžiu, vertybėmis, entuziazmu, motyvacija ar socialiniais įgūdžiais, su kuriais norėtumėte išsiskirti iš kitų žmonių.

Pagal ispanų kalbos žodyną lyderis yra iš anglų kalbos žodžio „lyderis“, o tai reiškia gidą. Ji turi dvi reikšmes: tai reiškia „asmenį, kuris veda ar vadovauja politinei partijai, socialinei grupei ar bendruomenei“. Antra, jame apibrėžiamas „asmuo ar subjektas, vedantis tarp savo klasės, ypač sporto varžybose“.

Būdamas lyderiu, ne tas pats, kaip bosas, kad būtumėte pirmasis, kurį turite turėti kažką kitą. David I. Bertocci (2009) savo knygoje kalba apie skirtumą tarp vadovo ir vadovo. Norėdami tai padaryti, jis cituoja dr. Davidą Kozaką, teigdamas, kad įmonei reikia tiek vadovo, tiek vadovo.

Pasak autoriaus, „vadovai valdo įrangą, procesus, sistemas ir biudžetus bei„ daiktus “, o lyderiai derasi su žmonėmis ir požiūriais».

Po šio diferenciacijos galima teigti, kad psichologinės ir sociologinės žinios yra labai svarbios vadovaujant. Kita vertus, svarbu nepamiršti, kad yra įvairių rūšių vadovavimas; transformacinis, autoritarinis, demokratinis ...

Per visą istoriją įvairiose gyvenimo srityse vyko dideli lyderiai - tiek teigiami, tiek neigiami. Pavyzdžiui, popiežius Jonas Paulius II arba popiežius Francis religinėje srityje arba Aung San Suu Kyi arba Nelsonas Mandela politinėje arenoje.

Charizma padeda daug būti geru lyderiu, iš tikrųjų yra daug žmonių, kurie tvirtina, kad geras lyderis gimsta ir nėra padarytas. Tačiau yra ir kitų strategijų bei rekomendacijų, kad būtų pasiektas geras vadovavimas, ypač verslo pasaulyje.

Grupės vykdymas niekada nebuvo lengva užduotis. Jūs turite žinoti, kaip priversti save prisiimti ir tuo pat metu sukurti gerą darbo aplinką tarp savo kolegų. Bosas negali palikti darbo, bet jis negali sutelkti dėmesio į jį, neatsižvelgdamas į situaciją, su kuria susiduria jo grupė. Tai negali būti vertinama kaip tironas, nes jei taip atsitiks, jis sukurs įtampą ir nenorą dirbti.

Būdama matoma galva ir atsakomybės prisiėmimas visada apima papildomas pastangas. Be to, sunku nustatyti prioritetus, atrinkti idėjas ar pasirinkti efektyviausias priemones projektams kurti.

Be to, darbo grupės dažnai yra nevienalytės, kiekvienas žmogus turi mąstymo būdą, kelią ir darbo ritmą bei poreikius. Vienos sudėtingiausios užduotys yra komandos suvienijimas siekiant norimo tikslo ir daugiau, jei yra ekonominiai ar laiko apribojimai, sąlygojantys darbą.

Kai jūs gaunate visus elementus ir surenkate tobulą struktūrą, skirtą tikslams pasiekti, sėkmė praktiškai užtikrinama.

Didžiausios problemos kyla didelio streso laikais, kai jausmai ir emocijos yra linkusios nukreipti impulsyviau, o nervai gali būti prarasti.

Toliau pateikiu keletą patarimų, kurie padės jums išspręsti problemas, susijusias su jūsų darbo grupe, pasiekti profesinės sėkmės ir jūsų kolegos matys, kad tai yra tikras lyderis.

11 patarimų, kaip tapti geru lyderiu

1. Žinokite kontekstą, kuriam vadovaujate, ir projektuokite savo įvaizdį kaip lyderį

Lyderis turi žinoti srityje, kurioje jis juda, kad galėtų tinkamai nukreipti jį. Turite suvokti, kad dabar jūsų asmenis priima sprendimus, ir jūs turite atsižvelgti į kai kuriuos aspektus.

Jūs turite žinoti socialinį kontekstą, kuriame jūs judate, vertybes, galiojančias tiek visuomenėje, tiek pramonėje, kad žinotumėte, kaip jas perduoti savo komandai.

Kita vertus, labai svarbu gerai žinoti komandą, kokių poreikių ji turi, kokio mąstymo būdo, kokio darbo, įgūdžių, žinių, kasdienybės ... Šis žingsnis yra labai svarbus norint žinoti, kokį vaidmenį kiekvienas grupės narys atlieka tuo metu geriausiai platinti darbą pagal tikslus.

Galiausiai, būtina pažinti save, dorybes ir defektus, kaip asmenį ir tada kaip lyderį. Vaizdas, kurį vienas savęs projektuoja kaip lyderį, gali labai paveikti suvokimą, kurį kiti gali turėti iš jūsų ir atvirkščiai.

Tyrimo straipsnis, kurį 2007 m. Parašė Tekleab ir kiti, kalba apie poveikį, kurį savęs suvokimas ar projekcija turi kitiems, ir apie pačių suvokimo formavimąsi.

Remiantis šiuo tyrimu, vadovavimo savimonė, kad grupė, kuri vadovauja grupei, turi ne tik poveikį kitoms grupės sudedamosioms dalims, bet ir toks suvokimas taip pat grindžiamas tuo, ką šie nariai galvoja apie lyderį ir jų pateiktą aprašymą jo elgesį. Galima sakyti, kad savimonė yra patenkinta bendrais aspektais tarp to, ką pats pats galvoja apie save ir ką tie, kurie jį seka.

Remiantis šia prielaida, labai svarbu sutelkti dėmesį į savęs aspektus, kuriuos norime perduoti pasekėjams, ir tokiu būdu kitiems manyti, kad jie sutampa su didžiausiais įmanomais aspektais su tuo pradiniu vaizdu, kurį jie norėjo perduoti.

2 - Jūs turite turėti entuziazmą dėl jūsų atlikto darbo ar idėjų, kurias ginate

Jonas Ericas Adairas renka savo knygoje „ Kaip augti lyderius: septynis pagrindinius efektyvaus lyderystės ugdymo principus“ (2005 m.) Keletą bendrų savybių, kurias turėtų turėti lyderiai. Tarp jų, tai rodo entuziazmą.

Labai sunku tapti geru lyderiu, nesijaučiant aistru už atliktą darbą. Be to, šis entuziazmas perduodamas kitiems kolegoms ar pasekėjams.

Tačiau entuziazmas taip pat apima riziką. 1990 m. Paskelbtas ir „Glassman“ ir „McAfee“, dviejų Senojo Dominiono universiteto profesorių parašytas straipsnis kalba apie šios emocijos pavojus.

Autoriai nurodo dviejų rūšių riziką. Pirmasis susijęs su lyderio veiklos vykdymu. Pavyzdžiui, lyderis gali patikėti tam tikras užduotis ar programas, kurios jį sužadina ir nesugeba jas pradėti, nes jis negauna savo pasekėjų paramos ar neatrodo kaip gera idėja.

Antrasis rizikos tipas yra socialinis, kad pasekėjai nepalaiko jo dėl savo asmeninių jausmų lyderio atžvilgiu.

Tačiau, nepaisant daugeliu atvejų išvengiamų pavojų, entuziazmas yra būtinas norint turėti kūrybingų idėjų apie projektus ir entuziazmą vadovauti žmonių grupei, kuri turi būti įsitikinusi, kad yra svarbi uždavinius ir siekiamus tikslus. Ką galima pasiekti tik tuomet, jei pats lyderis tiki tuo, ką jis daro.

3 - Jūs turite būti sąžiningas ir neatsiejamas etikos ir moralinių vertybių asmuo

Žurnalo „Forbes“ straipsnis rodo, kad sąžiningumas yra vienas iš dešimties pagrindinių aspektų, į kuriuos reikia atsižvelgti, kai reikia tapti geru lyderiu. Autorius Tanya Prive patvirtina, kad sąžiningas ir etinis elgesys yra geriausias būdas rodyti pavyzdį kitai komandai. Jei esate etinis, jūs turite būti etiškesni, kai kreipiatės į žmonių grupę.

Kouzes ir Posner (1987) atkreipia dėmesį į sąžiningumą, kaip pagrindinį vadovavimo bruožą. Jie paaiškina, kad sąžiningumas yra labai susijęs su vertybėmis ir etika ir kad jie yra labai svarbūs siekiant užtikrinti komandos pasitikėjimą.

Pasak šių autorių, labai svarbu žinoti lyderio poziciją ar realią padėtį sprendžiant klausimus. Na, jei jūs tikrai nežinote, kokie yra principai, kuriais vadovaujamasi viršininko veiksmais, tai gali turėti įtakos stresui, konfliktams, neapibrėžtumui ar kitoms problemoms, pvz., Politinei varžybai.

Norint pasitikėti kažkuo ir sekti jį savo projektuose, būtina būti tikri dėl jo kaip asmens. Lyderis turi įgyti savo komandos pasitikėjimą, jei nori, kad jie tikėtų juo kaip grupės lyderiu, taip pat projektuose ir gairėse, kurias jis nustato.

4. Būkite žmogiški, kai kalbate apie savo komandos narius

Jūsų būsimi pasekėjai nėra dalykai, bet draugai. Jonas Ericas Adairas (2005) renka savo knygoje, kuri yra pagrindinis elementas, elgtis kaip asmuo, o ne kaip šaltas subjektas, ty turėtų būti draugiškas ir draugiškas, kai reikia.

Lengviau pasitikėti asmeniu, kuris yra empatiškas, nei tas, kuris nesusijęs su jūsų jausmais ar emocijomis, neužsideda sau.

Be to, svarbu, kad jums būtų aišku, tokiu būdu jūsų kolegos galės geriau žinoti, ką manote, ar svarbą, kurią šis projektas turi jums.

Daugeliu atvejų nekreipiant dėmesio į bet kokio pobūdžio santykius su asmeniu, kuris neatrodo skaidrus, jų ketinimai ar mintys nėra aiškios.

Tai ne apie silpnumo rodymą, bet apie savo kolegas, net jei jie gerbia jus, kad esate lyderis, jie jus laiko lygiaverčiais sandoryje.

Rodyti žmoniją sandoryje, būtina susisiekti su kolegomis ir labiau pasitikėti savo vadovybe.

5 - deleguoti užduotis komandos nariams

Vienas iš paprasčiausių būdų uždirbti pasitikėjimą savo pasekėjais yra pradėti nuo savęs. Jei pasitikite jais ir jų darbu, jūsų kolegos jaučiasi labiau vertinami ir artimesni, emociškai kalbėdami savo asmeniui kaip lyderiui.

Pavedus tam tikras užduotis kitiems, viršininko skaičius tampa artimesnis. Darbuotojai jaustis artimesni, bus sukurta šiltesnė darbo aplinka.

Šia prasme darbuotojams bus daug lengviau kelti abejones dažniau arba būti mažiau drovūs, kai kalbama apie naujų idėjų, susijusių su aptariamu projektu.

Tanya Prive teigimu, įmonės perdavimas kitiems yra stiprybė. Be to, deleguodami konkrečias užduotis ar užduotis, atrasite žmonių, sudarančių jūsų komandą, talentą ir kūrybiškumą bei padedate jiems geriau susipažinti.

„Kouzes“ ir „Posner“ (1987) rekomenduoja, kad, vadovaudamiesi gerais vadovais, būtų pirmieji, pasitikintys. Jie teigia, kad pasitikėjimas yra užkrečiamas, bet šis pasitikėjimas niekada neturėtų būti priverstas.

Užduočių pavedimas yra geras būdas pradėti rodyti savo komandą, kad pasitikite juo, ir po protingo laiko šis pasitikėjimas taps abipusiu. Be to, būdamas pirmasis, kuris skatina pasitikėjimą per delegacijos darbą, jūs tapsite pavyzdžiu, kurį galite sekti savo kolegoms.

6. Sukurti gerą bendravimą su savo darbo grupe

Norint pasiekti nustatytus tikslus ir pasiekti sėkmę, būtina tinkamai bendrauti su savo komanda. Kartu su kolegomis sukuriama darni darbo grupė ir gera aplinka.

Bambacas ir Patrickson (2008) parodė, kad tarpasmeninis bendravimas pagerina organizacijos įsipareigojimus. Abi autoriai pasiekė šią išvadą po to, kai apklausė 32 įmonių, turinčių daugiau nei 100 darbuotojų, vadovus.

Jie padarė išvadą, kad bendravimo įgūdžiai vaidina esminį vaidmenį. Yra labai svarbu atsižvelgti į aktyvų klausymą, būdą, kuriuo pranešimai siunčiami darbuotojams, ypač aiškumo ir stiliaus, kuris skatina pasitikėjimą.

Tačiau jie taip pat suprato, kad daugumoje organizacijų, nepaisant jo svarbos, komunikacija nėra labai gera ir nėra laikoma esminiu vadovavimo aspektu.

Be to, svarbu užtikrinti gerą bendravimą su savo kolegomis, kad jūsų pasekėjai gerai suprastų jūsų turimas idėjas, siekiamus tikslus ir gaires. Gerai suvokiant grupę, bus daug lengviau realizuoti idėjas į sėkmę.

Kuo daugiau komunikacinių savybių parodysite, ir kuo aiškiau paliksite savo idėjas ir taisykles, tuo efektyviau bus jūsų grupės darbas ir kuo labiau jis prisitaikys prie jūsų nustatyto.

Kita vertus, geras bendravimas yra geriausia priemonė problemoms spręsti ir spręsti neigiamus aspektus, kurie gali kilti darbo metu.

Galiausiai, vienas iš įgūdžių, kurie turėtų dirbti labiausiai bendravimo metu, yra aktyvus klausymas. Tai padės jums geriau suprasti savo komandos poreikius ir bendradarbiauti su jais, kad išspręstų problemas, su kuriomis jie gali susidurti vykdydami užduotis.

7- Savo požiūriuose turite būti kūrybingi

Lyderis visada turi turėti naujų idėjų. Kūrybiškas mąstymas padeda greitai priimti sprendimus kritiniais momentais.

Naujovių diegimas yra labai svarbus jūsų projektui siekiant sėkmės ir laimėti konkursą.

Jūs norėsite kūrybinės komandos, kuri padės jums priimti tinkamiausius sprendimus ir turėti geriausias idėjas. Bet tam jūs turite būti tas, kuris imasi iniciatyvos.

Jei daug laiko praleidžiate kūrybiniame procese, jūsų komanda žinos, kaip svarbu jūs šioje temoje ir seksite savo pavyzdžiu.

Be to, turite atsižvelgti į tai, kad, nors ir galite kreiptis į kitus, kad galėtumėte pasirinkti ar nuspręsti, kas yra geriausias variantas bet kuriuo klausimu, paskutinis sprendimas priklauso jums, kaip asmeniui, atsakingam už komandą.

8- Skatinti gerus santykius su savo komanda

Svarbiausia lyderio užduotis yra spręsti žmones, o ne daiktus. Labai svarbu sukurti gerą darbo aplinką, kurioje žmonės, kurie sudaro komandą, dirba lengvai, kad iš to gautų kuo daugiau naudos.

Motyvuoti darbuotojai visada stengsis dirbti sunkiau nei kai kurie žmonės, dirbantys su apatija.

Yra keletas būdų, kaip palaikyti savo komandos narius. Kai kurios iš šių priemonių gali būti nustatyti su jų užduotimis susijusius tikslus arba tam tikru būdu kompensuoti gerai atliktą darbą.

Jūsų darbuotojai atsižvelgs į jus, jei vertinate ir atpažinsite savo darbą. Taip pat galite ir turėtumėte domėtis tuo, ką jie daro kiekvienu momentu, teikti rekomendacijas, atsakyti į klausimus ar tiesiog kreiptis.

Bjergegaardas ir Popa (2016) primena, kad „kolektyvinis vadovavimas tebėra lyderis“. Komanda yra būtina siekiant sėkmės, todėl reikėtų skatinti gerus santykius tarp kolegų. Žmonėms reikia daugiau kartų nei kitiems darbams.

Kai kurie dalykai, kuriuos galite padaryti, kad pagerintumėte bendraklasių santykius, yra atidžiai klausytis, visada turėti jiems prieigą prie su darbu susijusių problemų arba sukurti grupių dinamiką.

Yra ir kitų labai naudingų veiksmų, kad žmonės, kurie sudaro grupę, geriau pažintų vieni kitus, pvz., Išeiti į gėrimą po darbo valandų arba organizuojant verslo pietus ar vakarienę specialiomis dienomis.

Šios galimybės yra labai veiksmingos, kad žmonės galėtų susipažinti vienas su kitu, labiau atsipalaidavusiu kontekstu ir dalintis patirtimi bei požiūriais už darbo vietos ir verslo ribų.

9- Parodykite saugumą sau

Saugumas yra būtinas, kad pasitikėtumėte asmeniu. Junarso (2009) teigimu, „lyderis yra asmuo, įkvepiantis saugumą kitiems“.

Tikslai, kuriuos norite laikytis, ir jūsų idėjos turi būti aiškios, ir jūs visada turite juos lažintis. Jei netikite, taip pat jūsų darbuotojai to netiki.

Kai kurie patarimai, kaip saugoti save ir savo požiūrį, gali būti, nekeiskite instrukcijų užduočių viduryje, nepagrindžiant argumentų, arba pasakykite savo darbuotojams keletą idėjų, o vėliau sukurkite skirtingas idėjas.

Jūs turite būti suderinti su jūsų atlikta veikla ir priimti savo sprendimus. Tai nereiškia, kad negalite pakeisti tam tikrų požiūrių ar kai kurių aspektų, susijusių su užduotimis, kurios nesuteikia laukiamų rezultatų.

Be to, pasitikėjimas savimi yra labai svarbus formuojant lyderio savimonę, apie kurią kalbėjau pirmame taške.

Norėdami parodyti, kad jūsų požiūris yra saugus, pirmiausia turite žinoti save. Turite žinoti savo stipriąsias ir silpnąsias puses ir suabejoti, ką norite pasiekti ir kaip norite tai pasiekti.

Jūs turite būti pirmas, kuris pasitiki, ką jūs siūlote, kad galėtumėte perduoti ją kitiems. Todėl prieš pateikdami gilų apmąstymų procesą.

10- Turite išlaikyti teigiamą požiūrį

Teigiamas pritraukia teigiamą. Šis požiūris ypač svarbus krizės laikais.

Bus laikai, kai ir jūs, ir jūsų kolegos, gali jaustis nusivylę, kad atlikote darbą, kuris nepasinaudojo laukiama sėkme. Esant tokioms aplinkybėms, būtina parodyti save teigiamai, kad jūsų komanda neprarastų motyvacijos ir toliau dirbtų su ta pačia dvasia, kad pasiektų kitus tikslus.

Kaip rašo „Tiana Prive “ žurnale „ Forbes “, labai svarbu, kad dvasios visada būtų darbo srityje. Lyderis turi „išlaikyti biuro aplinką su pusiausvyra tarp našumo ir gero humoro jausmo“.

11 - Sužinokite, kaip įkvėpti ir motyvuoti kitus

Geriausias būdas sekti pavyzdžiu yra veikti kaip toks. Iniciatyva visada turėtų būti jums kaip lyderė. Pvz., Jei norite, kad jūsų komanda suteiktų svarbą darbui, jūs pirmiausia stengiatės ir dedate visas pastangas į šį darbą.

Labai sunku pasitikėti ir sekti asmenį, kuris parodo nenorą savo projektams ar neveikia teisingai.

Norėdami aiškiai matyti, kad būtent jums sekasi raktas į kitus, galite atlikti šiuos veiksmus. Analizuokite kai kuriuos dabartinius lyderius ar istoriją ir paklauskite savęs, kodėl žmonės juos seka. Atsakymas yra tas, kad jie visada yra labai geri tam tikroje srityje ir yra pavyzdys.

Todėl pirmas žingsnis, kurį turite imtis, jei norite tapti geru lyderiu, yra siekti, kad jūsų darbas būtų geriausias ir veiktų su aplinkiniais, kaip norėtumėte, kad jie veiktų su jumis.