Demokratinis vadovavimas: savybės, privalumai, trūkumai, pavyzdžiai

Demokratinis vadovavimas, taip pat vadinamas dalyvavimu arba pasidalijamu vadovavimu, yra pirmaujančių grupių ar komandų, kuriose vadovavimo komponentai aktyviai dalyvauja priimant sprendimus, būdas. Nepaisant to, kad kai kuriose situacijose ji yra veiksmingesnė, ji gali būti taikoma bet kokiai sėkmingai aplinkai.

Aplinkoje, kurioje naudojamas demokratinis vadovavimo stilius, kiekvienas turi galimybę dalyvauti. Idėjos teka laisvai ir keičiasi, skatindamos diskusijas ir diskusijas. Tačiau, nepaisant to, kad grupėje yra vienoda svarba, lyderis vis dar turi vadovauti ir kontroliuoti rezultatus.

Įvairūs tyrimai parodė, kad demokratinio vadovavimo stilius yra vienas veiksmingiausių. Tinkamai naudojamas, jis gali padidinti našumą, gerinti grupės narių indėlį ir padidinti kiekvieno jo komponento asmeninį pasitenkinimą.

Vis dėlto bus kartų, kai šis lyderystės stilius nėra pats tinkamiausias. Šiame straipsnyje bus nagrinėjamos jo pagrindinės savybės, taip pat svarbiausi privalumai ir trūkumai.

Savybės

Kaip demokratinis vadovavimo stilius skiriasi nuo kitų esamų grupės vadovavimo būdų? Šiame skyriuje pamatysime, kokios yra jos svarbiausios savybės, taip pat kai kurios funkcijos, kurias turi turėti asmuo, norintis priimti tokį komandos valdymo būdą.

Keitimasis idėjomis

Priešingai tam, kas vyksta su kitų rūšių vadovais, kai lyderis priima demokratinį stilių, jis skatina savo komandos narius pareikšti savo nuomonę ir bandyti rasti naujų bendrų problemų sprendimų. Lyderis bandys išklausyti visas šias idėjas ir priims sprendimą dėl jų veikimo būdo.

Ši situacija labai skiriasi nuo to, kas vyksta naudojant kitų tipų vadovus, su kuriais yra atsakingas asmuo, kad pats priimtų sprendimus ir pasakytų kitiems, ką jie turi daryti.

Taigi demokratinio vadovavimo stiliuje pavaldinių nuomonė ir idėjos yra vertinamos kaip naudingos ir naudingos, o ne grėsmė viršininko mąstymo būdui.

Pasitikėjimas ir pagarba tarp komandos narių

Kad susidarytų situacija, kurioje atsiranda demokratinis vadovavimo stilius, būtina, kad grupės dalyviai pasitikėtų vienas kito ir vadovo.

Todėl lyderis turi sugebėti skatinti gerus santykius tarp jo pavaldinių, taip pat pasirodyti kaip sąžiningas žmogus ir gerbti.

Nesant abipusio pasitikėjimo, laisvas keitimasis idėjomis tiesiog nebūtų įmanoma. Kai žmogus mano, kad jų nuomonės nebus rimtai vertinamos, jis paprastai jų nepritaria. Todėl lyderis turi užtikrinti, kad kiekvienas būtų patenkintas situacija.

Proto atvirumas

Vienas iš svarbiausių savybių, kurias turi turėti kiekvienas demokratinis lyderis, yra gebėjimas išklausyti savo pačių prieštaraujančias idėjas, jų neįvertinant.

Šiuo metu, kai bosas supranta, kad nuomonė yra negaliojanti arba nėra verta atsižvelgti į tai, grupės pasitikėjimas juo gali būti lengvai sugadintas.

Todėl demokratiniai lyderiai turėtų būti atviri kritikai, idėjoms, kurios atrodo keistai iš pirmo žvilgsnio, ir visų rūšių nuomonėms. Tai paskatins galutinai pasiektų sprendimų kūrybiškumą ir padės rasti geresnių būdų spręsti problemas, su kuriomis susiduria komanda.

Sprendimų priėmimo gebėjimai

Visi lyderiai, nesvarbu, kokio stiliaus jie priėmė, turi sugebėti priimti sprendimus spaudimu ir imtis iniciatyvos grupėje. Tačiau, kai naudojamas demokratinis požiūris, šis gebėjimas yra ypač svarbus.

Norėdamas naudoti šį metodą, lyderis turi sugebėti surinkti visas savo komandos narių pateiktas idėjas, jas sintezuoti ir išnagrinėti, o tada pasirinkti kelią, kuriuo vadovautis, ir sukurti veiksmingą veiksmų planą.

Laimei, šį įgūdį gali išmokti visi tie, kurie nori įvesti šio vadovavimo stiliaus elementus.

Privalumai

Kodėl kas nors norėtų priimti demokratinio vadovavimo stilių? Šiame skyriuje pamatysime, kokie yra pagrindiniai šios grupės vadovavimo privalumai.

Padidinkite kūrybiškumą

Demokratiniai lyderiai sugeba sukurti aplinką, kurioje kūrybiškumo srautai, nes jie skatina keistis nuomonėmis ir naujovėmis iš komandos narių.

Tai ypač naudinga toms grupėms, kurios skirtos tokiems sektoriams kaip dizainas ar rinkodara, tačiau gali būti naudingos beveik bet kuriai užduočiai.

Motyvacijos gerinimas

Kai komandos nariai mano, kad jų nuomonės yra girdimos ir į jas atsižvelgiama, įprasta yra tai, kad jie jaučiasi labiau linkę dirbti ir stengiasi pasiekti teigiamų rezultatų.

Kita vertus, remiantis kai kuriais tyrimais, demokratinio lyderio prižiūrimi darbuotojai rodo, kad jie yra labiau patenkinti savo darbu, ir sako, kad jie jaučiasi labiau patenkinti užduotimis, kurias jie turi atlikti, nors iš pradžių jie gali atrodyti mažai motyvuoti.

Geresni komandos narių ryšiai

Galiausiai, kai naudojamas demokratinis vadovavimo stilius, grupės dalyviai paprastai jaučia, kad jie buvo išklausyti ir kad jie dirba kartu siekdami bendro tikslo.

Dėl šios priežasties jų tarpusavio santykiai yra teigiami, didžia dalimi panaikinantys konkurencingumą ir puoselėjant bendrininkavimą.

Trūkumai

Tačiau ne visi demokratinio vadovavimo stiliaus požymiai yra teigiami. Kai kuriose situacijose šio požiūrio naudojimas gali būti ne gera idėja. Žemiau mes pamatysime, kokie yra pagrindiniai prieštaravimai šiam komandos gabenimo būdui.

Sprendimo stoka

Kai kuriais atvejais, pavyzdžiui, kai krizės viduryje demokratiniai lyderiai gali pasirodyti silpni ir neapsisprendę.

Tais atvejais, kai reikia priimti sparčią ir tvirtą sprendimą, paprastai naudinga turėti autoritetingą lyderį, kuris pasakytų komandos nariams, ką daryti, kad būtų išvengta komplikacijų.

Problema ta, kad dėl demokratinių lyderių ypatybių jie paprastai nėra gerai apmokyti, kad galėtų atlikti autoritariškesnį vaidmenį. Priklausomai nuo grupės savybių ir situacijų, su kuriomis susiduriate, tai gali padaryti šio stiliaus lyderį ne gera idėja.

Didžiosios laiko sąnaudos

Prieš priimdamas sprendimą, demokratinis lyderis klauso visų savo komandos narių nuomonių, procesas gali būti labai ilgas, jei bus diskutuojama arba ypač diskutuojama.

Dėl to šis komandos valdymo būdas labiau tinka situacijoms, kuriose yra daug laiko veikti nei tiems, kuriems reikia greitų, tvirtų ir ryžtingų veiksmų. Pavyzdžiui, labai konkurencingoje aplinkoje gali prireikti naudoti tvirtesnį vadovavimo stilių.

Klaidingų sprendimų priėmimas

Taikant demokratinio vadovavimo stilių, svarbiausia yra tai, kad būtų išgirstos visos pasaulio nuomonės. Tačiau tai reiškia, kad bus atsižvelgta ir į tuos žmones, kurie yra neteisingi arba kurie nežino, apie ką kalbama.

Su tuo susijusi problema yra ta, kad jei lyderis nėra jo srities ekspertas, jis gali duoti vilčių idėjoms, kurios yra tikrai blogos, bet atrodo visiškai tinkamos iš pirmo žvilgsnio. Tai gali sukelti visų rūšių problemų atsiradimą vidutiniu ir ilguoju laikotarpiu.

Siekiant išvengti šios komplikacijos, asmuo, norintis priimti demokratinį vadovavimo stilių, turi giliai žinoti, kurioje srityje jie dirba.

Atmetimo pojūtis

Lyderiai, kurie seka šį stilių, skatina visus žmones laisvai išreikšti savo mintis ir nuomones. Tačiau, nors tai yra geras dalykas pradžioje, kai žmogus atskleidžia tai, ką jie mano, jie paprastai tikisi, kad jų nuomonė bus ignoruojama.

Problema ta, kad ne visi komandos nariai vienu metu gali būti teisingi. Todėl, kai idėja atmetama, gali būti, kad pasiūlęs asmuo jaučiasi mažai vertinamas ar suprantamas, o tai gali sukelti pasipiktinimą ir motyvacijos stoką.

Demokratinių lyderių pavyzdžiai

Nepaisant to, kad jis nėra plačiai vadovaujamas vadovavimo stilius, yra daug žmonių, kurie jį naudojo per visą istoriją. Be to, vis daugiau įmonių bando taikyti savo koncepcijas taip, kaip jie priima sprendimus.

Kai kurie geriausiai žinomi demokratinio vadovavimo pavyzdžiai yra šie:

- Abraomas Linkolnas

- Džordžas Vašingtonas

- Jeff Bezos („Amazon“ įkūrėjas)

- „Larry Page“ („Google“ įkūrėjas)

- Elon Musk („Tesla“, „PayPal“ ir „SpaceX“ įkūrėjas)