José Antonio Fernández Arena: biografija, metodas ir indėlis
José Antonio Fernández Arena buvo vienas svarbiausių administracijos ekspertų Meksikoje. Nuo pat jaunystės jis susidomėjo administravimu ir valdymu, naudojant matematiką. Kaip ir daugelis dvidešimtojo amžiaus Meksikos administracijos autorių, Fernándezo Arena koncepcijos turi stiprią Europos ir Šiaurės Amerikos įtaką.
„Arena“ studijavo Jungtinėse Valstijose ir tai turėjo įtakos šalies administracinėms idėjoms. Pagrindinė jų idėjų tema yra susijusi su audito procesu, o jų idėjos sukasi dėl gero administracinio audito rengimo, atsižvelgiant į visus aspektus, kurie turi įtakos kiekvienam įmonės administravimo procesui.
Biografija
José Antonio Fernández Arena gimė 1936 m. Gegužės 24 d. Meksikos federaliniame rajone. Savo profesines studijas jis skyrė administracijai ir studijavo apskaitą ir administravimą Nacionaliniame Meksikos universitete (UNAM).
Studijos Jungtinėse Valstijose
Baigęs studijas, jis išvyko į JAV specializuotis administracinėje srityje. Ten jis baigė du specialybes prestižiniuose Šiaurės vakarų ir Standfordo universitetuose. Žinių, kurias jis įgijo, ir hobnobbing su JAV studentais ir intelektualais davė jam platesnes idėjas apie administravimą.
Jis buvo pirmasis UNAM administravimo laipsnio absolventas ir savo gyvenimą skyrė tekstų, susijusių su administravimo pasauliu ir jo įtaka verslo pasaulyje, kūrimui.
Jo mąstymas apsiribojo tikslų siekimu įmonėse per administracines sistemas. Po daugelio prisidėjimų prie pasaulinės administracijos jis mirė 1998 m. Sausio 8 d.
Metodas
„Fernández Arena“ administracija buvo socialinis mokslas, kurio tikslas - patenkinti institucijos tikslus ir poreikius, naudojant priemones ir sistemas, kurios yra laikui bėgant sukurtos ir sustiprintos. Pasak autoriaus, instituciniai tikslai buvo tokie:
Paslaugų tikslas
Tikslas yra tas, kad kiekviena įmonė savo klientams turi suteikti aukštą pasitenkinimo lygį. Tai reiškia, kad vartotojams bus suteikta paslauga, geros kokybės ir geros būklės.
Socialinis tikslas
Socialinis tikslas sukasi aplink vietą, kurioje bendrovė užima visuomenę. Tai priklauso nuo kokybės santykių su vyriausybe, su investuotojais ir bendruomenės nariais, kuriems priklauso bendrovė, ir kurie yra susiję su tuo pačiu procesu.
Taip pat socialinis tikslas yra rūpintis visų susijusių šalių piniginiais interesais ir naudojasi tarpasmeniniais santykiais su svarbiais kiekvienos srities nariais ir viešaisiais ryšiais, kad sandoris būtų palaikomas geros būklės subjektams.
Ekonominis tikslas
Ekonominis tikslas - užtikrinti institucijos ir jos investuotojų ekonominius interesus, paskirstyti pelną teisingai ir teisingai, kad būtų išlaikyta didžiausia kiekvienos grupės veikloje dalyvaujančios grupės laimė.
Įmonių struktūra pagal Fernández Arenas
„Fernández Arenas“ verslo struktūros kūrimo procesas apima pusiausvyrą tarp visų šalių, kurios daro įmonę. Tai apima visą personalą, materialinius išteklius, tokius kaip kapitalą ir teritoriją, kurioje ji veikia, ir sistemas, naudojamas viskas tvarkingai tvarkyti.
Savo ruožtu bendrovės struktūra turi būti papildyta teisingu visų savo turto organizavimu. Jei įmonė turi teisingą organizacinį procesą, visos struktūroje dalyvaujančios šalys turės kuo geresnę kokybę - tiek medžiagą, tiek darbuotojus, dirbančius įstaigoje.
Pasak Fernández Arenas, organizuota struktūra padalina įmonę į penkis vienodai svarbius fragmentus:
Adresas
Bendrovės valdymas padalintas į dvi dalis. Viena vertus, yra administracinė valdyba arba pirmininkaujanti valstybė, kuri yra atsakinga už tai, kad būtų užtikrinta, jog bendrovės tikslai bus pasiekti tinkamai naudojant posėdžių ir susitarimų nuostatas.
Antrasis valdymo pasidalijimas yra žinomas kaip bendra kryptis, kuri vertina institucijoje vykdomą politiką, tačiau nepamirštant išorinių veiksnių, galinčių paveikti juos. Tai reiškia, kad tam tikri pokyčiai aplinkoje, kuriai priklauso įmonė, gali reikšti būtiną tos pačios politikos pakeitimą.
Planavimo sistema
Tai pirmaujanti kompanijos dalis, kuri yra atsakinga už visų sričių, sudarančių įmonės struktūrą, valdymą, tinkamai planuojant planų ir tikslų įgyvendinimą naudojant turimus išteklius.
Operacinė sistema
Tai yra įmonės, vykdančios institucijos planavimo sistemos narių planuojamus tikslus ir darbus, sritis.
Išorės patarimai
Ši sritis neatlieka užduočių, tiesiogiai susijusių su institucijos veikla, bet atlieka funkcijas, kurios turi būti atliekamos, kad bendrovė išliktų nuolatinė, nes visos teisinės ir teisinės operacijos, būtinos įmonei nesustabdyti ar nubausti.
Idėjos
Fernándezo Areno operacinė sistema turi idėją, kad struktūra suskirstyta į keletą subjektų, panašiai kaip Ernest Dale pasiūlytos idėjos, taip pat pabrėžiant Europos ir Amerikos įtaką, kurią turėjo Meksikos autoriaus sąvokos.
Socialinių, verslo tikslų ir likusių „Arenas“ siūlomų tikslų įgyvendinimas turi išlaikyti bendrovę, perduodant funkcijas darbuotojams.
Įnašai administracijai
Tarp svarbiausių Fernandezo Arenos kūrinių yra dvi knygos: „Administravimo procesas ir šeši administravimo stiliai“ .
Šiose knygose „Arena“ atspindėjo jo idėjas ir sulaužė administracinį procesą, laikydamasis esminių bendrovių dalių.
Be to, jis parašė Administracinį auditą, kuris didina teisingo verslo audito svarbą, atsižvelgiant į įmonės tikslus ir visas sritis bei išteklius, kurių reikia jiems pasiekti. Daugelis mano, kad ši knyga yra svarbiausia.
