Natūralus vadovavimas: savybės, privalumai, trūkumai ir tikri pavyzdžiai
Natūralus vadovavimas yra lyderystės stilius, kuris spontaniškai kyla tose grupėse ar komandose, kurios neturi nustatyto dominavimo. Kai atsiranda tokios rūšies situacija, kai kurie žmonės prisiima lyderio poziciją nenumatydami jo dėl savo asmenybės bruožų, įpročių ir veikimo būdų.
Natūralių lyderių tyrimas ilgą laiką buvo labai įdomus psichologijos srityje. Apskritai, bet kokie patarimai, kaip padidinti vadovavimo gebėjimus, grindžiami žmonių, turinčių šį sugebėjimą įgimtais būdais, bruožų imitacija.
Paprastai tam, kad asmuo galėtų parodyti natūralų vadovavimą, jis turi turėti daugybę asmenybės savybių, be to, turi didelę patirtį, susijusią su tema. Kiti grupės nariai stebi jį spontaniškai, net jei jis neturi aiškių įgaliojimų.
Šiame straipsnyje mes pamatysime, kas yra žmogaus, galinčio vystyti natūralų lyderį, savybės. Be to, mes taip pat ištirsime, kokie yra tokio komandos valdymo būdo privalumai ir trūkumai, taip pat kai kurie pavyzdžiai, kurie padės išsiaiškinti sąvoką.
Savybės
Žmonės, turintys natūralių vadovavimo įgūdžių, sudaro įgimtos ir išmoktos savybės, kurios padeda jiems tapti bet kurios grupės, kurioje jie atsiduria savaime, lyderiais.
Pagal apibrėžimą žmogus, kuris nėra gimęs su šiuo gebėjimu, negali tapti natūraliu lyderiu. Tačiau net asmenys, turintys visas įgimtas savybes, reikalingas šiam gebėjimui ugdyti, gali nepasiekti visiško potencialo, jei jie nepagerins tų, kurie turi būti išmokti.
-Pavojingos savybės
Tam tikri natūralių lyderių bruožai yra įgimta; tai yra, jie yra šių asmenų asmenybės dalis, nes jie gimsta. Toliau matysime, kurie yra svarbiausi.
Ekstraversija
Ekstroversija yra būdinga visiems tiems žmonėms, kurie ieško socialinių stimulų ir jaučiasi kaltinami energija, kai jie yra kitų asmenų akivaizdoje. Paprastai tai daro juos atviresnius, o jų socialiniai įgūdžiai yra geresni nei introvertui.
Kai kurios iš ekstroversijos savybių, koreliuojančios su natūraliu lyderystės gebėjimu, yra silpnumas, o gebėjimas būti suvokiamas kaip patrauklesnis, dažnai lydintis šį asmenybės bruožą.
Atsparumas
Lyderiai dažnai susiduria su kitų žmonių kritika, įžeidimais ir visais neigiamais elgesiais. Todėl natūralus lyderis turi sugebėti iš esmės atsigauti nuo šių situacijų ir, nepaisant jų, pereiti prie savo idėjų.
Atsparumas yra apibrėžiamas kaip asmens gebėjimas lengvai atsigauti po susidūrimo su nepalankia padėtimi. Kaip ir ekstraversija, tai yra vienas iš pagrindinių reikalavimų, kad būtų galima parodyti natūralų vadovavimą.
Pasitikėjimas
Žmonės, turintys mažą savigarbą, stengiasi nepalikti kitų kritikos ir vengti bet kokių problemų. Todėl, norint valdyti komandą, būtina turėti gerą pasitikėjimo savimi lygį. Natūralūs lyderiai turi tokią savybę įgimtu būdu.
Emocinis intelektas
Asmuo, galintis vystyti natūralų lyderį, turi sugebėti suprasti savo pačių emocijas ir kitų jausmus. Be to, jis turėtų sugebėti kitiems jaustis suprasti, todėl jiems reikia turėti tokių įgūdžių kaip empatija.
Nors emocinis intelektas gali būti kuriamas, dauguma natūralių lyderių turi šią savybę nuo vaikystės. Jos dėka, kiti gauna juos sekti, netgi to neprašydami.
Didelis energijos lygis
Paskutinis iš natūralių lyderystės gebėjimų turinčių žmonių įgimtas bruožas yra energijos lygio buvimas, viršijantis vidurkį.
Norint vadovauti komandai tinkamu būdu ir imtis tam tikro tikslo, būtina, kad lyderis galėtų toliau veikti, kai visi kiti jau išmeta rankšluosčiu.
-Mūsų mokymai
Penki bruožai, kuriuos ką tik matėme, yra natūralių lyderių asmenybės dalis nuo jų ankstyvosios vaikystės. Tačiau norint, kad šie asmenys būtų visiškai išvystyti, šie asmenys turi įgyti tam tikras galimybes, kurias gali suteikti tik patirtis.
Todėl, nors galima matyti, kad kažkas labai jaunas, natūraliai augantis lyderio pozicijoje, paprastai geriausi natūralūs lyderiai yra brandūs žmonės, kurie praleido laiką tobulindami savo įgūdžius.
Toliau matysime išmanytas charakteristikas, labiau susijusias su šiuo bruožu.
Ryšių gebėjimai
Kai natūralūs lyderiai yra jauni, jie gali ne visiškai suprasti geros komunikacijos vertę. Tačiau, kai jie subrendę, jie supranta, kad žmonės yra labiau linkę sekti tuos asmenis, kurie gali aiškiai bendrauti su jais.
Strateginis mąstymas
Savo jaunystėje daugelis natūralių lyderių labai gerai motyvuoja aplinkinius žmones, bet tada jie nesugeba rasti būdų, kaip iš tikrųjų veiksmingai pasiekti savo tikslus.
Tačiau per daugelį metų daugelis šių žmonių mokosi susilpninti savo natūralią tendenciją veikti tam tikru mastu apmąstyti. Tokiu būdu, kai jie pagaliau pradeda judėti savo komandoje, jų komponentai yra labiau pasirengę greitai pasiekti savo tikslus.
Gebėjimas priimti sprendimus
Geras natūralus lyderis turi sugebėti analitiškai stebėti savo aplinką, kai atsiranda galimybė; Tačiau kartais, kai neturite pakankamai laiko tai padaryti, turite sugebėti pasirinkti tinkamą veiksmų eigą net ir tada, kai jūs patiriate didelį spaudimą.
Paprastai šis pajėgumas nėra natūralus, bet per daugelį metų įgytas patyręs ir susidūręs su daugeliu panašių situacijų. Todėl paprastai ji yra daugiau brandžių lyderių nei tiems, kurie vis dar yra labai jauni.
Gebėjimas motyvuoti kitus
Galiausiai, natūralūs lyderiai per daugelį metų turi įgyti galimybę gauti likusius žmones norintiems atlikti siūlomas užduotis. Šis gebėjimas yra būtinas tinkamam komandos veikimui ir siūlomiems tikslams pasiekti.
Privalumai
Natūralus vadovavimas turi tam tikrų savybių, dėl kurių tam tikromis aplinkybėmis jis yra labai naudingas. Tam tikrais atvejais tokio tipo lyderis gali pagerinti komandos rezultatus, kartu didindamas darbuotojų gerovę.
Vienas iš pagrindinių šio vadovavimo stiliaus privalumų yra tas, kad jis nėra pagrįstas išoriniu hierarchija. Priešingai, kai kyla natūraliai, komandos nariai suvokia savo lyderį kaip artimesnį. Paprastai tai padarys juos atviresnius jūsų pasiūlymams ir palaikys jus labiau.
Kita vertus, natūralūs lyderiai paprastai yra daug pajėgesni nei tie, kurie vadovaujasi kitais vadovavimo modeliais motyvuodami savo pavaldinius ir priversti juos jaustis patenkinti savo užduotimis. Dėl to vienas iš šių žmonių gali labai pagerinti darbo aplinką.
Trūkumai
Tačiau ne visos natūralių lyderių charakteristikos turi būti teigiamos, o ne tinkamiausios visų rūšių situacijoms. Kartais gali būti naudingiau turėti lyderį, kuris vadovautųsi kitokiu modeliu.
Kartais, pavyzdžiui, tai, kad asmuo žino, kaip vadovauti komandai, nereiškia, kad jie taip pat yra ekspertai, kuriuos jie turi atlikti. Kai taip atsitinka, natūralus lyderis gali išeikvoti savo darbo grupės laiką arba netgi atimti jį nuo savo tikslų.
Kitas labiausiai paplitęs žmonių, turinčių natūralių lyderių gebėjimų, trūkumas yra tai, kad jie paprastai yra labai Machiavellian; tai yra, jie paprastai neturi problemų, kai kiti asmenys naudojasi savo tikslams pasiekti.
Tikri pavyzdžiai
Per visą istoriją atsirado daugybė figūrų, galinčių vadovauti komandai ar žmonių grupei, be reikalo sąmoningai ištirti, kaip tai padaryti. Kai kurie iš geriausiai žinomų yra:
- Mahatma Gandhi.
- Martin Luther King Jr.
- John F. Kennedy.
- Margaret Thatcher.
- Billas Gatesas.
- Džordžas Vašingtonas.
- Abraomas Linkolnas.
Visi jie pasidalino daugeliu pirmiau minėtų savybių; todėl jie sugebėjo pasiekti didelių laimėjimų ir perkelti daug žmonių. Tačiau mes taip pat galime rasti daug natūralaus vadovavimo pavyzdžių mūsų kasdieniame gyvenime.
Nors žmonės, neturintys tokios savybės įgimtais būdais, negali jų vystyti, jis gali būti labai naudingas, nes jis turi tokį modelį.
Todėl, jei norite išmokti vadovaujančias grupes, vienas iš naudingiausių veiksmų, kuriuos galite padaryti, yra ieškoti žmonių, esančių jūsų aplinkoje.
