Gamybos pajėgumai: ką sudaro, tipai, kaip jis apskaičiuojamas, pavyzdžiai

Gamybos pajėgumai - tai produktų, kuriuos gamybos įmonė ar įmonė gali gaminti per tam tikrą laikotarpį, kiekis, naudojant esamus išteklius.

Nepakankamas gamybos pajėgumas lems prastą pristatymų atlikimą, padidės gaminamų produktų atsargos ir nusivylė gamybos personalas. Tai gali sumažinti klientų pasitenkinimą ir sumažinti pelningumo perspektyvas.

Kita vertus, pertekliniai pajėgumai gali priskirti bendrovei nereikalingas išlaidas. Gebėjimų planavimas gali padėti optimizuoti išteklių naudojimą.

Suprasdami gamybos pajėgumus, bendrovė galės įvertinti būsimus finansinius rezultatus ir sukurti patikimą produktų pristatymo terminą.

Apribojimai

Pajėgumą galima apskaičiuoti pagal vieną produkto rūšį arba produktų mišinį.

Jis susijęs su gamyba ir kaip gamintojas subalansuoja žaliavas, mašinas, darbo ir sandėliavimą, kad patenkintų savo produktų paklausą.

Šie veiksniai, turintys įtakos gamybos pajėgumams, yra susiję su tokiu lygiu, kad vieno veiksnio pakeitimas gali turėti įtakos kitiems.

Pajėgumų planavimas reikalauja, kad vadovybė priimtų gamybos proceso apribojimus.

Jokia sistema negali veikti ilgą laiką visu pajėgumu. Dėl neveiksmingumo ir vėlavimų neįmanoma pasiekti ilgiausio teorinio gamybos lygio.

Kas yra gamybos pajėgumai?

Gamybos pajėgumas yra didžiausias derlius, kurį galima gaminti įmonėje su turimais ištekliais. Paprastai jis skaičiuojamas per mėnesį arba dienas ir lyginamas su tuo pačiu modeliu. Tai efektyvumo matas, kad gamyba gali būti koreguojama pagal esamą paklausą.

Nėra tokio termino kaip maksimali gamyba, bet tai yra maksimalus pelningumas, kurį įmonė gali gaminti per tam tikrą laikotarpį, atsižvelgdama į turimus išteklius.

Pajėgumas paprastai matuojamas gamybos vienetuose. Pavyzdžiui, 1000 automobilių per mėnesį arba 50 000 valgių per dieną.

Gamybos pajėgumai gali pasikeisti, pavyzdžiui, kai mašina turi techninę priežiūrą, pajėgumas sumažėja. Jis susijęs su darbo jėgos planavimu. Pavyzdžiui, dirbant daugiau gamybos pamainų, pajėgumus galima padidinti.

Joje turi būti atsižvelgiama į sezoninius pokyčius ar netikėtas paklausos situacijas. Pavyzdžiui:

- Šokolado fabrikai turi turėti didesnį gebėjimą gaminti Velykų kiaušinius lapkričio ir gruodžio mėn., Prieš siunčiant juos į parduotuves po Kalėdų.

- Ledų fabrikai turi sparčiai didinti pajėgumą karščio bangos metu.

Tipai

Projektavimo pajėgumai

Tai reiškia didžiausią teorinę gamybą, kurią galima pasiekti. Dizaino pajėgumas yra pasiekiamas pajėgumo pajėgumas, jei skiriama pakankamai išteklių.

Pavyzdžiui, duomenų centras gali būti suprojektuotas pakankamai vietos 12 500 kompiuterinių įrenginių.

Efektyvus pajėgumas

Efektyvus pajėgumas - tai pajėgumas, kurį galima pasiekti atsižvelgiant į jo projektą ir esamus išteklius.

Tai didžiausia įmanoma produkcija, atsižvelgiant į tokius apribojimus kaip kokybės reikalavimai, produktų mišinio sudėtis, mašinų priežiūros ir programavimo problemos.

Pavyzdžiui, duomenų centras, skirtas 12, 500 skaičiavimo įrenginių, kurie turi pakankamai tinklų ir saulės energijos 9, 100 kompiuterinių vienetų.

Tikra gamyba

Tai faktiškai naudojamo efektyvaus pajėgumo procentinė dalis. Tai faktiškai pasiektas gamybos lygis. Paprastai tai yra mažesnė už efektyvią gamybą, kurią sukelia tokie veiksniai kaip mašinos gedimai.

Pavyzdžiui, duomenų centras, turintis efektyvų 9 100 kompiuterinių įrenginių, kurie šiuo metu eksploatuojami 3400 vienetų, pajėgumas yra 37, 4%.

Kaip tai apskaičiuojama?

Vienas iš paprasčiausių būdų apskaičiuoti pajėgumą yra bendras gamybos kiekis tam tikrą laikotarpį. Pavyzdžiui, jei gamykla gali pagaminti vidutiniškai 20 000 vienetų per savaitę, tai yra jos bendras savaitės pajėgumas.

Tačiau, jei sistema veikia mažiau nei jos pajėgumas, šios sumos negalima panaudoti. Pavyzdžiui, jei kas savaitę buvo pagaminta 20 000 straipsnių, o pusė žmonių buvo neaktyvūs.

Gamybos pajėgumų formulė yra mašinų valandų talpa, padalyta iš produkto gamybos laiko.

Valandos ir mašinos pajėgumas

Pirmasis žingsnis - apskaičiuoti gamybos gamyklos darbo valandų skaičių.

Pavyzdžiui, gamykloje yra 50 mašinų, o darbuotojai gali juos naudoti nuo 6 val. iki 10 val., 16 valandų per dieną.

Augalų kasdienis pajėgumas valandomis būtų 16 valandų, padaugintas iš 50 mašinų: 800 mašinų valandų.

Gamybos pajėgumai tik su vienu produktu

Nustatoma, kiek laiko reikia gaminti vienetą. Tuomet gamyklos kasdienis pajėgumas yra padalintas į valandas tarp produkto gamybos laiko ir pasiekiamas dienos gamybos pajėgumas.

Pvz., Tarkime, kad darbuotojas užima 0, 5 valandos mašinoje, kad gamintų gaminį, o dienos pajėgumas - 800 valandų. Gamybos pajėgumas bus 800 padalintas tarp 0, 5: 1600 gaminių per dieną.

Gamybos pajėgumai su keliais produktais

Tarkime, kad be gaminių, kurie trunka 0, 5 valandas, gamina ir mygtukus, kurių mašina užima 0, 25 valandos.

Tada elementų, padaugintų iš 0, 5 plius padaugintų iš 0, 25, skaičius bus lygus bendrajam valandos pajėgumui (800).

Jis sprendžiamas dviem kintamiesiems: straipsnių skaičius ir mygtukų skaičius. 800 mašinų valandų galimas derinys būtų 800 vienetų ir 1600 mygtukų.

Naudojimo lygis

Žinodami gamybos pajėgumus, galite įvertinti, kaip gerai jis naudojamas. Pajėgumų panaudojimo koeficiento formulė yra faktinė produkcija, padalyta iš galimo produkcijos.

Pavyzdžiui, įmonė gali gaminti 1 600 daiktų per dieną, bet gamina tik 1 400. Pajėgumų panaudojimo rodiklis bus 1400 nuo 1600 iki 87, 5%.

Kaip padidėja gamybos pajėgumai?

Pajėgumas padidinamas siekiant patenkinti tiesioginį ar būsimą klientų paklausos padidėjimą. Nedelsiant didinamas pajėgumas paprastai pasiekiamas:

- Esamos įrangos naudojimas ilgiau, pridedant pamainas ar viršvalandžius.

- kitos įmonės įrangos subrangos sutartis.

Kita vertus, ateityje gamybos pajėgumų padidėjimas paprastai pasiekiamas:

- efektyviau naudoti esamą įrangą.

- Naujos įrangos pirkimas, o tai reiškia didesnę kainą.

Prieš galvodami apie pamainų pridėjimą, užsakomųjų paslaugų pirkimą ar naujų įrenginių pirkimą, turėtumėte apsvarstyti nepanaudotą potencialą gamykloje. Šis potencialas gali būti suskirstytas į dvi kategorijas:

Įrangos praradimas, kuris yra įrangos praradimas, mažesnis už visą jo potencialą.

Nuostoliai programavimui, tai yra prarastas pajėgumas, kol komanda nėra užprogramuota dirbti.

Šeši dideli nuostoliai

Išsamus ir praktiškas būdas kovoti su komandos nuostoliais yra per šešis didelius nuostolius. Jie priskiriami konkretiems tobulinimo įrankiams:

- Nustatymai ir reguliavimas (planuojamos sustojimai).

- Gedimai (neplanuotos sustojimai).

- Sumažintas greitis (lėtai).

- Mažos stotelės.

- Gamyba atmetama.

- Atmesti paleisties konfigūraciją.

Gamybos našumo gerinimas lemia didesnį pajėgumų ciklą. Įrenginius galima programuoti efektyviau, tiksliau ir mažesnėms partijoms.

Apribojimų teorija

Tai tobulinimo metodų rinkinys, pagrįstas tuo, kad kiekvienas gamybos procesas turi apribojimą, kuris veikia kaip kliūtis visam procesui.

Pagerinimo pastangų sutelkimas į apribojimą padeda užtikrinti, kad ištekliai būtų optimizuoti ir kad tai yra vienas iš sparčiausių būdų padidinti pajėgumus.

Pabrėždami suvaržymą, darbuotojai sutelkia dėmesį į tai, kad gamybos proceso kliūtis greitai atveria papildomus pajėgumus.

Apribojimų teorija glaudžiai susijusi su pajėgumų padidėjimu, nes pagrindinis dėmesys skiriamas našumo didinimui.

Lean gamyba

Tai tobulinimo metodų rinkinys, pagrįstas visų formų atliekų šalinimu iš gamybos proceso. Yra nemažai efektyvių įrankių, susijusių su liesa gamyba.

Kai kurie iš svarbiausių yra 5S, nuolatinis srautas, tiesiog laikas, kaizen, kanban, pagrindinė priežasties analizė, standartizuotas darbas, visiškas produktyvus aptarnavimas ir kt.