Įmonės valdymo grandinė: charakteristikos, privalumai, pavyzdžiai

Bendrovės vadovavimo grandinė yra susijusi su skirtingais organizacijos lygmenimis. Pradėkite nuo aukščiausio lygio, pvz., Bendrovės vadovo ar savininko, ir eikite žemyn keliu, kol pasieksite linijos darbuotojus.

Bendrovės sukuria vadovavimo grandinę, siekdamos, kad instrukcijos būtų mažesnės, o ataskaita išauga, kiekvienam darbuotojo lygiui suteikiant prižiūrėtojui.

Organizacinėje struktūroje pavaldumo grandinė nurodo įmonės atskaitomybės santykių hierarchiją, nuo pat apačios iki organizacijos viršaus, kuri turi atsakyti į tai, kam.

Vadovavimo grandinė ne tik nustato atsakomybę, bet ir nustato įmonės įgaliojimus ir sprendimų priėmimo galią.

Tinkama vadovavimo grandinė užtikrina, kad kiekvienas departamentas, darbas ir užduotis būtų atsakingi už atlikimą.

Savybės

Kiekviena įmonė turi skirtingą organizacinę struktūrą, kuri paverčia savo komandų grandine. Bendrovės hierarchija prasideda aukščiausiu prezidentu. Po prezidento yra viceprezidentų ir vyresniųjų vadovų, kurie tiesiogiai atsiskaito prezidentui.

Tada yra skyrių vadovai ir vadovai, kurie informuoja vyresniuosius vadovus.

Galiausiai atvyksta eilutės darbuotojai, pranešantys savo atitinkamiems vadovams ir departamentų vadovams. Visi darbuotojai pripažįsta bendrovės struktūrą, kai yra komandų grandinė.

- Valdymo lygiai

Vyresnysis vadovavimas

Jie atsako už bendrą įmonės veiklą ir sveikatą, kontroliuoja ir prižiūri visą organizaciją. Jie yra tie, kurie nustato įmonės tikslus, uždavinius ir misiją.

Vyresnieji vadovai dažniausiai skiria planavimą ir sprendimų priėmimą, nuolat analizuodami verslo aplinką ieškodami galimybių ir grėsmių. Tarp jų pareigų yra:

- Nustatyti įmonės tikslus ir uždavinius.

- Nuskaityti išorinę aplinką.

- Strategiškai planuoti ir priimti sprendimus.

Tarpinis valdymas

Jie yra atsakingi už vyresniųjų vadovų nustatytų tikslų įgyvendinimą, rengia ir įgyvendina veiklą.

Jie prižiūri linijų valdytojus ir užtikrina, kad jie tinkamai vykdytų siūlomą veiklą. Tarp jų pareigų yra:

- Informuoti vadovybę.

- prižiūrėti linijų valdytojus.

- Priskirti išteklius.

- Parengti, plėtoti ir įgyvendinti veiklą.

Linijų vadovai

Jie yra atsakingi už darbuotojų priežiūrą ir kasdieninės veiklos koordinavimą. Jie turi užtikrinti, kad jų darbuotojų atliekamas darbas atitiktų planus, kuriuos vadovybė nustatė įmonei. Kai kurios jų pareigos yra:

- Informuoti vidutinį valdymą.

- prižiūrėti darbuotojus.

- Organizuoti veiklą.

- įsitraukti į įprastą verslo veiklą.

-Svarba direktoriui

Nors dauguma aukšto lygio vadovų paprastai nesusiję su linijų operacijomis, jie taip pat turi žinoti viską, kas vyksta įmonėje.

Direktoriai turėtų užtikrinti, kad jų idėjos ir tikslai būtų tinkamai vykdomi ir perduodami per pavaldumo tvarką.

Privalumai ir trūkumai

- Privalumai

Atsakomybė

Skirtingų verslo sričių turėjimas gali pagerinti atskaitomybę suteikiant kiekvienam asmeniui skirtingą atsakomybę. Kiekvienas žmogus turi savo pareigas atskirai, o jų vadovas prižiūri, kad jie būtų atskaitingi.

Efektyvumas

Funkcinė vadovavimo grandinė padeda efektyviau bendrauti su darbuotojais. Todėl tai padeda jiems pagerinti darbo eigą ir koreguoti jų valdymo metodus.

Aiškumas

Geros verslo struktūros dėka pavaldumo tvarka yra labai aiški. Be to, tai leidžia visiems žinoti, kokius sprendimus jie gali priimti, ir kokie turėtų būti pateikti jų vadovams.

Darbuotojų motyvacija

Įmonės, turinčios aiškią komandų grandinę, sukuria aplinką be netikrumo ar chaoso. Tai pagerina darbuotojų motyvaciją, kuri lemia aukštą produktyvumą ir mažą darbuotojų apyvartą.

Specializacija

Darbuotojus sutelkdami į konkrečias funkcines sritis, galite sukurti specialistų grupes, kurios tokiu būdu stipriai veikia įmonės funkcijas.

- Trūkumai

Kai informacija yra prieinama visur, nereikalinga hierarchinė tvarka, užtikrinanti sprendimų ir informacijos, reikalingos skirtingiems darbuotojų lygiams, perdavimą.

Spartesnių sprendimų poreikis ir lankstumas dinamiškoje darbo aplinkoje reikalauja, kad darbuotojai tiesiogiai bendrautų su visais įmonės lygmenimis.

Nepriimtina palaukti keletą dienų, kol bosas bus prieinamas, kai kliento poreikiai nebus patenkinti arba darbuotojo darbas atidedamas. Darbuotojas turėtų turėti galimybę kalbėti su savo viršininko vadovu arba prezidentu arba priimti sprendimą savo nuožiūra.

Jei norite sukurti darbuotojus, galinčius nedelsiant reaguoti į klientų poreikius, darbuotojai turėtų turėti galimybę nedelsiant gauti informaciją ir prižiūrėti, kad sprendimai nebūtų laiku prižiūrimi.

Darbai nėra griežtai apibrėžti, o dabartinė perspektyva skatina darbuotojų įgalinimą, autoritetą ir savarankiškumą priimti sprendimus šalia, kur reikia juos priimti.

Pavyzdžiai

Vyresniųjų vadovų pavyzdžiai: Direktorių valdyba, generalinis direktorius, finansų direktorius, COO, prezidentas ir viceprezidentas.

Kai kurie vidurinių vadovų pavyzdžiai: bendrieji vadovai, padalinių vadovai, operacijų vadovas, padalinio vadovas, filialo vadovas ir padalinio vadovas.

Linijos vadovo pavyzdžiai: katedros vedėjas, meistras, biuro vadovas, skyriaus vadovas, pamainos vadovas ir vadovas.

Case bendrovė ABC

ABC yra įmonė, kuriai priklauso biuro prekių parduotuvės. Parduotuvės darbuotojai nuolat kritikuoja, kad yra grubus ir grubus klientams, o tai galiausiai paskatins žmones pirkti biuro reikmenis kitur.

Tai gali tiesiogiai paveikti įmonės pajamas ir, atitinkamai, direktoriaus prognozes.

Geras vyresnysis vadybininkas kartais turėtų patikrinti savo žemesnius vadovus, kad įsitikintų, ar jie tinkamai atlieka savo užduotis, kad išvengtų tokių problemų.

Patarimas: turėtumėte vaikščioti aplink parduotuvės skaitiklį arba gamyklos aukšte bent kartą per vieną ar dvi savaites. Turite žinoti žmones, kurie dirba su klientais arba gamina produktą.

Jie taip pat atskleis paslaptis, kurių vidurio ir aukščiausioji vadovybė nesakys, arba tiesiog nežino.