Ištraukimo sistema: charakteristikos, privalumai ir trūkumai, pavyzdžiai

Vilkimo sistema yra liesa gamybos technika, leidžianti sumažinti bet kokio gamybos proceso atliekas. Traukos sistemos taikymas leidžia pradėti naują darbą tik tada, kai klientas reikalauja produkto. Tai suteikia galimybę sumažinti viršutines ir optimizuoti saugojimo išlaidas.

Ištraukimo sistemos yra dalis liesos gamybos principų, gimusių 1940-ųjų pabaigoje, o traukos sistema skirta sukurti darbo eigą, kur darbas atliekamas tik tada, kai yra paklausa.

Šio tipo sistemoje gamybos procese naudojami komponentai pakeičiami tik tada, kai jie buvo suvartoti, kad įmonės gamintų pakankamai produktų, kad patenkintų klientų poreikius.

Tai reiškia, kad visi įmonės ištekliai naudojami tik parduodamiems produktams gaminti ir iš karto gaus pelną.

Ištraukite sistemą kitose srityse

Šiandien traukos sistemos sąvoka yra plačiai paplitusi įvairiose pramonės šakose. Profesionalai ją naudoja ne tik gamybos, bet ir programinės įrangos kūrimo, klientų aptarnavimo ir kt. Srityse.

Biuro darbe traukos sistemos koncepcija gali būti taikoma taip pat, kaip ir gamyboje: darbo elementas turi būti vykdomas tik tada, kai yra paklausa.

Su aplinka, pagrįsta traukos sistema, galima pristatyti laiku, patenkinti klientų poreikius ir pagerinti tiekimo grandinės patikimumą.

Savybės

Traukos sistemos pagrindu sukurtos liesos gamybos aplinkos tikslas yra nieko nedaryti, kol nebus paklausos. Gaminami produktai nėra gaminami be užsakovo užsakymo.

Iš esmės, traukos sistema veikia atvirkščiai, pradedant nuo kliento užsakymo, o tada naudodama vizualinius užrašus, kad vairuotų veiksmą kiekviename ankstesniame proceso etape. Produktas pakeliamas per gamybos procesą pagal vartotojų poreikius.

Tai atitinka darbo tvarką. Upstream stotys nepradeda gaminti gabalų tol, kol nebus gautas signalas. Tokiu būdu „Kanban“ signalai kontroliuoja žaliavų ir produktų judėjimą vykstant per kitas darbo vietas.

Gamyba su traukos sistema geriausiai tinka, kai paklausa yra didelė ir pastovi palyginti mažai produktų įvairovei.

Traukos sistemos valdymas

Ištraukimo sistema leidžia darbuotojams atlikti kitą užduotį tik tuo atveju, jei jie turi signalą pradėti dirbti su juo.

Tai gali padėti geriau nustatyti užduotis ir užkirsti kelią darbo įrangos perkrovimui. Tokiu būdu komanda gali išlikti orientuota į svarbiausio darbo vykdymą.

Norint pasiekti didžiausią našumą ir efektyvumą darbo eigoje, naudodami traukos sistemą, turite:

Taikykite traukos signalus

Pirma, būtina nustatyti traukos signalus. Geriausias būdas tai padaryti yra sukurti vizualią darbo eigą, kurioje galite įrašyti ir stebėti visą vertingą informaciją.

Šis pirmasis žingsnis padės gauti viso darbo proceso apžvalgą ir užfiksuoti visus svarbius signalus.

Signalai, leidžiantys pakeisti gamybos medžiagas, vadinami kanbanais, o tai reiškia „signalą“ japonų kalba. Šie signalai naudoja vizualinį ryšį, kad būtų įdiegta traukos sistema.

Kanbanas bus patalpintas ten, kur bus saugomi gamybos komponentai, ir signalas bus patalpintas, kai jie turi būti pakeisti. Naudojant šį procesą, būtini elementai visada bus prieinami ir nebus papildyti, jei nebus kito gamybos proceso signalo.

Etiketė kanban į konteinerį

Kanbano signalai gali būti įvairių formų. Dažniausias signalų tipas yra kanbano kortelės. Šios kortelės siunčiamos į ankstesnį gamybos proceso etapą, nurodant, kad reikia daugiau produktų ar dalių.

Tačiau kanbanas gali būti toks paprastas kaip tuščias konteineris, kurį darbuotojas gali matyti užpildytu. Kanbanas darbuotojui pateiks informaciją, kad papildytų elementus, pvz., Užsakymo kiekį ir dalių numerius.

Kanbano signalai yra efektyviausias būdas įdiegti traukos sistemą. Dėl to verslas apskritai taps labiau organizuotas, efektyvesnis ir pelningesnis.

Valdykite sistemą

Pastatę vizualinę traukos sistemą, turite žinoti, kaip ją valdyti. Vienas iš labiausiai paplitusių būdų efektyviai valdyti traukos sistemą yra apriboti nebaigtą darbą. Tai yra viena iš pagrindinių Kanbano metodo praktikų, kuri yra apibendrinta traukos sistema.

Kanban valdyba

Pavyzdžiui, „Kanban“ lentoje darbo eiga suskirstyta į įvairius etapus, pvz., „Paruošta pradėti“, „Procesas“, „Laukiama peržiūros“, „Paruošta pateikti“ ir kt.

Apribodami darbo vietas, kurios gali būti atliekamos kiekviename etape, galėsite sukurti sklandų darbo srautą ir identifikuoti problemines dalis.

Priešingai bendram tikėjimui, kuriame teigiama, kad norint užbaigti daugiau darbo vietų, reikia atlikti keletą užduočių, tačiau nebaigtas darbas leis komandos nariams sutelkti dėmesį į vieną užduotį iki jos pabaigos.

Nors darbo grupė yra orientuota, kokybė gali būti pasiekta per visą srautą. Tokiu būdu galite greičiau pristatyti darbą.

Vis dėlto nebebus pakankamas, kad nebaigtų dirbti, kad būtų sukurta tvari traukos sistema. Taip pat turėtų būti ribojamas laikas, kurį elementas gali išleisti sistemoje.

Ši riba gali skirtis priklausomai nuo užduoties dydžio. Jei tai nebus padaryta, kai kurios užduotys gali praleisti daug laiko ir sumažinti srauto efektyvumą.

Privalumai ir trūkumai

Privalumai

Pagrindinė ištraukimo sistemos nauda yra išvengti atsargų perteklių, taip pat pridėtinės vertės, reikalingos šiai perteklinei atsargai valdyti.

Tai reiškia, kad sumažina atliekų kiekį įmonėje, nesukuriant per didelės gamybos. Jis taip pat atlaisvina darbo vietą ir sumažina atsargų saugojimo išlaidas.

Įmonės, kurios naudojasi traukos sistema, patiria didesnį klientų pasitenkinimą, nes produktai gaminami specialiai jų poreikiams patenkinti.

Kadangi produktai gaminami nedideliais kiekiais, kokybės problemos bus nustatytos greičiau.

Ištraukimo sistema taupo laiką, reikalingą planuojant būsimą paklausą ir gaminant produktus, kurie niekada nebus parduodami.

Mes taip pat patiriame didesnį lankstumą, nes galime greitai reaguoti į paklausos pokyčius.

Kiekvienas iš šių pranašumų tiesiogiai arba netiesiogiai sumažina visas verslo išlaidas, o tai suteikia didesnę naudą.

Geresnis planavimas

Naudojant traukos sistemos principus gali būti daug labiau nuspėjama planuoti būsimą darbą. Kaip tai įmanoma?

Traukimo sistemos leidžia rinkti istorinius darbo eigos duomenis ir vidutinį užduočių ciklo laiką.

Šių duomenų naudojimas kartu su skirtingais prognozavimo metodais, pvz., Monte Karlo modeliavimu, suteiks tikėtiną prognozę, kiek darbo galima apdoroti iš anksto nustatytu laikotarpiu.

Trūkumai

Pagrindinis trūkumas yra sistemos trikdžių jautrumas. Defektinė medžiaga arba proceso plyšimas gali būti labai problemiškas. Tam reikia numatyti, kad būtų galima ištaisyti galimas problemas iki jų atsiradimo.

Kitas traukos sistemos trūkumas yra tai, kad labai tikėtina, kad pateikiant užsakymus susiduriama su dilemomis. Pavyzdžiui, tiekėjas negali laiku pateikti siuntimo.

Tai leidžia įmonei nesilaikyti užsakymo ir prisidėti prie jų nepasitenkinimo.

Pavyzdžiai

Jei automobilis važiuoja per miestą ir ant dujų skaitiklio matosi raudona šviesa, greičiausiai bus planuojama, kad bakas būtų pildomas laiku.

Tai darydama ji tapo traukos sistemos, paremtos traukos signalais, dalimi. Šis paprastas, bet veiksmingas mechanizmas leidžia pakeisti tik tai, kas buvo sunaudota tinkamu laiku.

Įtraukimas į programinę įrangą gamybos sistemoje nėra toks paprastas, kaip paprastas benzino pakeitimo automobilyje pavyzdys, matant raudoną šviesą ant dujų skaitiklio.

Šiandien daugeliui įmonių pirkimai nėra atliekami pagal fiksuotus tvarkaraščius ar pardavimo prognozes. Jie pateikiami laiku pateikiant atsargų valdymo ir ryšių su klientais administracines priemones.

Atitikties sistemos

Šiandieninėje ekonomikoje didelės atitikties sistemos yra puikus pristatymo procesų pavyzdys, pagrįstas atliekų ribojimu sistemoje.

Spalvos koduotos elektroninės kortelės, kurios yra lengvai matomos, naudojamos atspindėti sritis, kurios nepatenka į gamybos standartus.

Signalai taip pat gali būti siunčiami tiesiogiai žmonėms per tekstinius pranešimus. Tai leidžia tiksliai vykdyti veiklą, kada ir kur jie reikalingi.

Apple

„Apple“ yra vienas iš puikiausių pavyzdžių, kaip traukos sistema gali būti sėkminga. Ar kada nors matėte ilgas eiles, laukiančias „Apple“ parduotuvių, išleidžiant naujausią „iPhone“ versiją?

„Apple“ visuomet sukuria savo naujus produktus ir vartotojai visada pasiruošę juos įsigyti. Jie nori išimti produktą iš parduotuvių.

„Apple“ neparduoda atsargų savo parduotuvėms ar mažmeninės prekybos partneriams. Bendrovė laukia, ar bus papildomų poreikių, ir jei jis padidės, jie gamins daugiau. Tokiu būdu bendrovė optimizuoja savo išteklius ir pasiekia aukštą sąnaudų efektyvumą.