Verslo valdymo kilmė (nuo XIX a. Iki 21-osios)

Kai kurių žmonių verslo valdymo kilmę mato kaip naujausio modernumo konceptualizaciją. Tačiau kiti aptinka panašų mąstymą senovės Egipto piramidinių statybininkų ir šumerų pirklių valdyme.

Dėl darbo vietų atsiradusių pokyčių pagal XVIII ir XIX a. Pramonines revoliucijas, karinė teorija ir praktika prisidėjo prie neseniai populiarių gamyklų valdymo metodų. Nors žmogus gali pradėti verslą, tai yra patvaresni būti daugelio rūpesčių ir kai daugelis nori ją išlaikyti.

Atsižvelgiant į daugelio komercinių operacijų mastą ir įrašų trūkumą prieš pramoninę revoliuciją, daugeliui bendrovių savininkų buvo tikslinga atlikti pačias valdymo funkcijas.

Tačiau, didėjant organizacijoms ir jų sudėtingumui, savininkai ir operatyviniai vadovai palaipsniui tapo labiau paplitę, kurie yra nepriklausomi planavimo ir kontrolės specialistai.

XIX a

Žinomi ekonomistai, tokie kaip John Stuart Mill ir Adam Smith, suteikė teorinį išteklių paskirstymo, gamybos ir kainų nustatymo pagrindą.

Pirmą kartą XIX a. Pabaigoje pirmą kartą dominavo atlyginami vadovai, kaip tapatybės nustatymo grupė.

Frederiko Taylor mokslinis valdymas

Pirmoji moderni vadybos mąstymo mokykla buvo paremta Frederick Taylor mokslo valdymo principais, kurie atsirado XIX a. Pabaigoje.

Taylor mokslinio valdymo principai buvo sutelkti į sistemą, o ne į darbuotoją, o vadovų vaidmuo viršijo ne vadovaujančio personalo vaidmenį.

Valdymas buvo labai „iš viršaus į apačią“, griežtai kontroliuojant žmones ir procesus visose pramonės šakose.

XX a

Apie 1920 m. Atsirado pirmosios integruotos valdymo teorijos. 1921 m. Harvardo verslo mokykla pasiūlė pirmąjį verslo administravimo magistro laipsnį.

1932 m. - Hawthorne studijos

Naujas mąstymo būdas atsirado po to, kai Elton Mayo pradėjo abejoti mokslo valdymo principais.

Per Hawthorne eksperimentus Mayo padarė išvadą, kad žmogiškieji veiksniai dažnai buvo kritiškesni motyvuojant darbuotojus turėti didesnį našumą. Aplinkos fizinės savybės buvo mažiau svarbios.

1946 - Organizacinė plėtra

Kurt Lewin yra žinomas organizacinės plėtros ir grupės dinamikos tyrimo srityje.

Jo tyrimas parodė, kad mokymasis organizacijose palengvinamas, kai kyla konfliktas tarp konkrečios patirties ir analizės.

1954 m. - Maslovo poreikių hierarchija

Abraomas Maslowas pristatė savo poreikių hierarchiją knygoje „ Motyvacija ir asmenybė“, labai paveikdamas, kaip vadovai suvokia darbuotojų motyvaciją.

Maslow sugrupavo žmonių poreikius pagal piramidę. Darbuotojai turi patenkinti žemesnio lygio poreikius prieš motyvuodami patenkinti aukštesnio lygio poreikius.

Piramidės pagrindas susideda iš fiziologinių poreikių, po kurių seka saugumo poreikiai, meilės ir priklausomybės poreikiai, pagarbos poreikiai ir savirealizacijos poreikiai.

1954 - Vadovavimas ir valdymas

Peter Drucker savo knygoje Vadybos praktika mano, kad valdymą sudaro penkios pagrindinės funkcijos. Tai yra:

- Planavimo ir tikslų nustatymas.

- Grupinė organizacija.

- Motyvacija ir komunikacija.

- Veiklos vertinimas.

- Žmonių vystymasis.

1959 - Higienos ir motyvaciniai veiksniai

Frederikas Herzbergas sukūrė higienos veiksnių, paremtų Maslow poreikių hierarchija, sąrašą.

Higienos veiksniai turi būti darbo vietoje, kol vadybininkai gali naudoti motyvacinius veiksnius, skatinančius darbuotojų darbą.

1960 - X teorija ir teorija Y

„Douglas McGregor“ teorijos X ir teorijos Y principai susideda iš principų, turinčių įtakos formuojant ir taikant politiką ir praktiką darbuotojų elgesiui.

1964 m. - valdymo tinklas

Robert Blake ir Jane Mouton sukūrė valdymo modelį, kuris konceptualizuoja valdymo stilius ir santykius.

Jo modelis naudoja dvi ašis: „susirūpinimas žmonėmis“ yra sudarytas naudojant vertikalią ašį, o „rūpestis dėl užduoties“ yra palei horizontalią ašį, kad būtų aprašyti skirtingi valdymo stiliai ir būdai, susiję su darbuotojais.

Aštuntajame dešimtmetyje - strateginis planavimas

Matavimo funkcijos dėmesys buvo sutelktas į tokias priemones kaip strateginis planavimas. Strateginio planavimo procesams formalizuoti buvo naudojama bendra augimo matrica ir SSGG.

1980 m. Dešimtmetis - konkurencinis pranašumas

Kadangi verslo aplinka tapo vis labiau konkurencinga ir susijusi, konkurencinis pranašumas tapo prioritetu organizacijoms.

Siekiant pagerinti našumą buvo naudojami tokie įrankiai kaip visuotinis kokybės valdymas ir „Six Sigma“.

1990-ųjų - proceso optimizavimas

Populiarūs procesai tapo populiarūs. Dešimtmečio viduryje 60% „Fortune 500“ įmonių teigė turintys planus arba jau pradėjo.

Visapusiškesnis požiūris buvo sutelktas į visą organizaciją ir strategijų įgyvendinimą. Atsirado tokių priemonių kaip strategijos žemėlapiai ir valdybos.

1990 - Mokymosi organizavimas

Peter Senge populiarino mokymosi organizaciją su knyga „Penktoji disciplina: mokymosi organizacijos menas ir praktika“ .

Mokymosi organizacijose yra penkios disciplinos. Jie yra šie:

- Asmeninis domenas.

- Sisteminis mąstymas.

- Bendra vizija.

- Psichikos modeliai.

- Komandinis mokymasis.

1995 m. - vadybos etika

Vadovavimo etikos idėja pakeitė požiūrį, kad darbuotojai turėjo. Jie išvyko iš išlaidų į verslo turtą.

XXI amžius

Stebėtojams vis sunkiau suskirstyti valdymą į funkcines kategorijas. Vis daugiau procesų apima kelias vienodas kategorijas.

2000 m. Dešimtmetis - dideli duomenys

Daugiausia vadovaudamosi konsultacinės pramonės atstovais pagal „ Big Data“ šūkį, organizacijos pradėjo sutelkti dėmesį į technologijų naudojimą jų augimui ir vertės kūrimui.

2009 m. - Motyvacijos teorija ( Drive )

Ši teorija atsilieka nuo idėjos, kad atlygių ir bausmių sistema, pagrįsta išoriniais veiksniais, gali motyvuoti žmones.

Asmenys, atsakingi už žmogaus iniciatyvą, yra esminiai veiksniai, tokie kaip autonomija, dominavimas ir tikslas.

2013 m. - internetas, internetinis darbas, naujos technologijos

Neseniai vis labiau priimama galimybė dirbti iš namų, o tai turi didelių privalumų žmonėms.

Kitas svarbus dalykas yra tai, ką reiškia internetinės platformos; Vis dažniau dirbama kaip laisvai samdomi darbuotojai, o įmonės yra suinteresuotos jas samdyti vietoj nuolatinių darbuotojų.

Kita vertus, mažai pastebėsime robotikos ir dirbtinio intelekto poveikį darbo rinkai. Bus prarasti milijonai darbo vietų, dėl kurių darbingo amžiaus žmonės taps „perdirbami“ į naujas profesijas.

Bendradarbiavimas su robotais ir dirbtiniu intelektu bus vis dažniau naudojamas organizacijoms valdyti.