Transformacinė veikla: savybės, indėlis į vystymąsi ir pavyzdžiai

Transformacinė veikla yra skirtingi veiksmai arba procesai, kuriais žaliavos transformuojamos į galutinį produktą. Šis transformacijos procesas prasideda projektuojant produktą ir išsamiai aprašant medžiagas, iš kurių gaminamas produktas.

Tuomet šios medžiagos per gamybos procesus transformuojamos į reikiamą gabalą. Moderni transformacija apima visus tarpinius procesus, kurių reikia gaminant ir integruojant gaminio elementus. Kai kurios pramonės šakos, pvz., Puslaidininkių ir plieno gamintojai, vartoja terminą „gamyba“.

Pertvarkymas atliekamas gaminant prekes, skirtas jo naudojimui ar pardavimui, naudojant darbo ir mašinos, įrankius, cheminį arba biologinį perdirbimą arba formulę.

Šis terminas gali būti susijęs su įvairiomis žmogaus veiklos sritimis, pradedant nuo amatininko proceso iki aukštųjų technologijų. Tačiau jis dažniau taikomas pramoniniam dizainui, kuriame žaliavos yra transformuojamos į gatavus produktus dideliu mastu.

Savybės

Gamyklose dažnai naudojama surinkimo linija, kuri yra procesas, kuriame gaminys surenkamas nuosekliai iš vienos darbo vietos į kitą.

Pakeitus gaminį per surinkimo liniją, galutinis produktas gali būti surenkamas greičiau ir mažesniu rankiniu darbu.

Rizikos valdymas yra svarbiausia transformacijos dalis. Šios rizikos valdymas apima:

Produktyvumas

Efektyvumo ir našumo pusiausvyra reiškia pelną. Mažas našumas reiškia didesnes išlaidas dėl darbo ir pridėtinių išlaidų.

Kokybės kontrolė

Jei produktai nėra gaminami pastoviai, gali būti, kad įmonė neišgyvena.

Klientų patirtis turi būti teigiama visuose prekių ženkluose. Priešingu atveju gali būti paveikta visa įmonė.

Dizainas

Gamintojai turi užtikrinti, kad jų produktas būtų gerai suprojektuotas, kad būtų galima įveikti konkurentus. Kai jis sukurtas pagal kokybę ir naujoves, vienas produktas išsiskiria iš kitų.

Pelningumas

Tiek darbo, tiek robotų paramos paskirstymas, medžiagos kokybė ir vieneto kaina turi įtakos transformacijos pelningumui.

Jei produktas nėra pelningas, jis nepavyks ir sukels pavojų visos įmonės rezultatams. Automobilių pramonė daro gamybą pelningesnę kurdama skirtingus automobilių modelius, pagrįstus bendromis platformomis.

Transformacinės veiklos rūšys

Vieneto lygmeniu

Tai yra veikla, vykdoma kiekvieną kartą, kai gaminamas vienetas. Pavyzdžiui, mašinos ir energijos valandos naudojamos kiekvieną kartą, kai gaminamas įrenginys.

Tiesioginės medžiagos ir tiesioginis darbas taip pat yra veikla vieneto lygmeniu, nors tai nėra bendrosios išlaidos.

Partijos lygiu

Mašinų konfigūracijos, patikrinimai ir gamybos planavimas yra su partijomis susijusių, bet ne atskirų produktų veiklos pavyzdžiai.

Produkto lygiu

Įrenginių priežiūra, įprastiniai bandymai, medžiagų sąrašų priežiūra ir medžiagų tvarkymas yra keletas produktų lygio veiklos pavyzdžių.

Įdiegimo lygmeniu

Veiklos įrenginių lygmeniu pavyzdžiai yra gamyklos valdymas, techninė priežiūra, gamyklos sauga ir nusidėvėjimas.

Kaip transformacinė veikla prisideda prie vystymosi?

Transformacinė veikla sudaro didelę bendrojo vidaus produkto (BVP) dalį, sukuria produktus ir yra ekonomikos augimo variklis, kuris yra labai svarbus visoms išsivysčiusioms šalims, nors išsivysčiusiose šalyse vyrauja tendencija, kad išsivysčiusiose šalyse yra tretinis sektorius.

Be transformuojančio sektoriaus šalies ekonomikai bus sunku išlaikyti naujoves.

Būtina pasaulio prekybai

Pasak Pasaulio prekybos organizacijos, 80% tarpregioninės prekybos yra skirta produktams, o tik 20% - paslaugoms.

Tai reiškia, kad produktai yra reikalingi užsienio produktų rinkai. Priešingu atveju sukauptų didelis prekybos deficitas.

Svarbus paslaugų sektoriams

Nors apie 66% daugumos ekonomikų sudaro paslaugų sektoriai, šios pramonės šakos priklauso nuo produktų, transformuotų jų veiklai, ir dėl savo pačių technologinės pažangos.

Pavyzdžiui, mažmeninės prekybos ir sandėliavimo pramonės šakos, kurios sudaro 11% JAV BVP, parduoda perdirbtus produktus.

Oro linijų, telekomunikacijų ir programinės įrangos pramonė priklauso nuo lėktuvų, telefonų ir kompiuterių, tiek dėl jų egzistavimo, tiek dėl technologijų pažangos.

Darbo vietų kūrimas

JAV ekonomikos politikos institutas nustatė, kad kiekvienas gamybos darbas remia tris kitas darbo vietas ekonomikoje apskritai, taikant „daugiklio efektą“.

Ekonominis augimas

Transformacinės veiklos produktyvumas Jungtinėse Valstijose kasmet didėja maždaug 3%, nes technologinės pažangos visada vyksta gamyklose.

Priešingai, paslaugų pramonė priklauso nuo technologijų pažangos mašinose.

Be to, kadangi mašinos gali gaminti kitas mašinas, gali būti vadinamas eksponentinis augimas.

Nacionalinė valdžia

Per pastaruosius 100 metų keturios ar penkios galingiausios pasaulio šalys valdė apie 75% pasaulio pramoninių mašinų gamybos.

Taip yra todėl, kad pramoninės mašinos naudojamos tiek gerovei, tiek karinei įrangai gaminti.

Jei visi pasaulio regionai turėtų nepriklausomus pajėgumus gaminti perdirbtus produktus, būtų mažai galimybių įbauginti ir dominuoti šalyse.

Skurdo panaikinimas

Gamyba sukuria darbo vietas vidurinei klasei, kuri sulaiko vidurinės klasės ekonomiką. Profesinės sąjungos klesti gamybos pramonėje, nes darbuotojams lengviau derėtis.

Pavyzdžiai

Pagrindinis transformuojančio ir pramoninio sektoriaus arba antrinio ekonomikos sektoriaus sąrašas yra toks:

- Automobilių pramonė.

- Maistas.

- Elektros pramonė.

- Vartojimo prekės (visos vartojimo prekės).

- Metalurgijos pramonė.

- Chemijos pramonė.

- Statyba.

- Energijos pramonė.

- Tekstilė ir drabužiai.

- Stiklo pramonė.

Transformacinės veiklos pavyzdys yra gumos medžių naudojimas lateksui gaminti kaip žaliava gumos dulkėms gaminti. Rūkytos gumos arba gumos perdirbimas yra įtrauktas į transformacijos proceso sektorių.

Pertvarkymo sektorius yra glaudžiai susijęs su inžinerija ir pramoniniu dizainu.

Pagrindinių Šiaurės Amerikos transformatorių ar gamintojų pavyzdžiai yra „General Motors Corporation“, „General Electric“, „Procter & Gamble“, „General Dynamics“, „Boeing“, „Pfizer“ ir „Precision Castparts“.

Pavyzdžiai Europoje yra „Siemens“, „Volkswagen“ grupė, „Michelin“ ir FCA. Be to, tarp Azijos pavyzdžių yra „Toyota“, „Panasonic“, „Yamaha“, „Samsung“, „LG“ ir „Tata Motors“.