Bendrovės vidiniai ir išoriniai veiksniai

Įmonės vidiniai ir išoriniai veiksniai yra tie agentai, kurie yra organizacijos viduje ir už jos ribų, o tai gali sukelti teigiamą ar neigiamą poveikį. Verslo koncepcija, kuri atrodo puikiai ant popieriaus, realiame pasaulyje gali būti netobula.

Kartais nesėkmės priežastis yra vidinė aplinka: įmonės finansai, personalas ar technika. Kitais atvejais tai yra aplinką, kuri supa įmonę. Žinant, kaip vidiniai ir išoriniai veiksniai daro įtaką įmonei, gali padėti verslui klestėti.

Žinant vidinius ir išorinius veiksnius, darančius įtaką organizacijai, kompanija turi žvalgybos informaciją, kurios reikia norint efektyviai išspręsti savo prioritetus, taip pat parengti strateginius planus, kurie yra naudingi ir patogūs ir gali būti taikomi ateityje.

Veiksnių klasifikavimas pagal sunkumą, kuriuo kiekvienas iš jų turės įtakos organizacijai ir jos atsiradimo tikimybei, gali padėti išsiaiškinti, kokie veiksniai reikalauja neatidėliotino dėmesio, o kurie gali būti atidėti tam tikrą laiką.

Reguliariai peržiūrint veiksnius, turinčius įtakos įmonei, yra geriausias būdas apsaugoti nuo katastrofos. Oficiali vidaus veiksnių peržiūra padės geriau suprasti tam tikras tendencijas ir subtilias problemas, kurias reikia spręsti.

Leidiniai, dienoraščiai ir informaciniai biuleteniai yra kai kurie iš išteklių, kurie gali padėti jums informuoti apie išorinius veiksnius, turinčius įtakos verslui.

Šios informacijos peržiūra padės neatsilikti nuo kritinių veiksnių ir taip užtikrinti būtinus verslo planų pakeitimus, jei reikia.

Vidiniai veiksniai

Jie nurodo visus dalykus, kurie yra įmonės viduje ir kontroliuojami, neatsižvelgiant į tai, ar jie yra materialūs, ar nematerialūs.

Šie veiksniai yra suskirstyti į stipriąsias ir silpnąsias puses. Jei elementas daro teigiamą poveikį bendrovei, jis laikomas stiprumu. Jei veiksnys užkerta kelią įmonės plėtrai, tai yra silpnumas.

Vidaus veiksniai lemia, kaip organizacija vystosi, ir kaip savarankiškas organizacinis vienetas, ir atsakas į jos išorinę aplinką.

Savininkai

Tai žmonių grupė, investavusi į įmonę ir turinčios nuosavybės teises į organizaciją. Jie turi teisę bet kuriuo metu keisti įmonės politiką.

Misija

Kodėl yra organizacija? Kas yra jo tikslas? Atsakant į šiuos esminius klausimus aprašoma organizacijos misija. Sėkminga organizacija turi aiškų savo galutinio tikslo supratimą ir žino, kaip tai pasiekti.

Direktorių valdyba

Tai yra akcininkų pasirinktos bendrovės valdymo organas, kuriam pavesta prižiūrėti pagrindinius bendrovės vadovus, tokius kaip generalinis direktorius.

Didieji lyderiai įkvepia ir tiesiogiai. Dažnai labiausiai įtikinantis būdas tai padaryti yra pavyzdys.

Komunikacija

Sėkmingos organizacijos sėkmingai naudojasi veiksminga bendravimo praktika, kai komandos ir jų vadovai bendrauja laisvai ir dažnai, kad pagerintų rezultatus.

Organizacijos, turinčios ryšių trūkumų, dažnai turi griežtas vadovavimo struktūras, kurios sunaikina pasitikėjimą.

Organizacinė struktūra

Tam tikru momentu dauguma organizacijų turėjo labai hierarchines struktūras, kuriose daugelis valdymo lygių apibrėžė organizaciją iš viršaus į apačią.

Visai neseniai buvo suprantama, kad organizacijos, turinčios plokščias struktūras (nedaug hierarchinių lygių), yra geresnės už hierarchines struktūras.

Mokymasis

Mokymasis yra viena iš svarbiausių žmonių veiklos ir tiesiogiai ar netiesiogiai įtakoja bet kurios įmonės sėkmę.

Šiandien sėkmingiausios organizacijos, pvz., „Google“, „Apple“ ir „Amazon“, iš esmės yra mokymosi organizacijos.

Darbuotojai

Darbuotojai ir jų sąjungos yra labai svarbios. Jei tvarkoma teisingai, jie gali teigiamai pakeisti organizacijos politiką. Tačiau blogas personalo valdymas gali sukelti katastrofišką situaciją įmonei.

Darbuotojai turi gerai atlikti savo darbą. Vadybininkai turėtų gerai valdyti savo jaunesnius darbuotojus. Tačiau, net jei visi gali ir talentingi, vidaus politika ir konfliktai gali sugadinti gerą įmonę.

Kapitalo ištekliai

Pinigai yra gyvybiškai svarbūs kiekvienai įmonei įgyvendinti savo planą. Nė viena įmonė negali išgyventi be kapitalo išteklių. Kai bendrovė turi pakankamai biudžeto, ji gali lengvai vykdyti savo projektus ir augti.

Net ir sparčiai augančioje ekonomikoje pinigų trūkumas gali nustatyti, ar įmonė išgyvena ar miršta. Jei turite pakankamai kapitalo, turite daug daugiau lankstumo plėsti verslą arba atlaikyti ekonomikos nuosmukį.

Organizacinė kultūra

Jų veikla grindžiama kolektyviniu organizacijos narių elgesiu ir vertybėmis, vizijomis, įsitikinimais, nuostatomis, prioritetais ir įpročiais.

Jis atlieka svarbų vaidmenį verslo sėkmės konfigūracijoje, nes tai lemia tai, kaip gerai veikia organizacija.

Kiekviena organizacija turi savo kultūrą. Beveik viskas, kas daro įtaką jų gebėjimui konkuruoti ir sėkmingai reaguoti į pokyčius išorinėje aplinkoje, taip pat jų pačių sėkmei ar nesėkmei, yra šios kultūros pasekmė.

Išoriniai veiksniai

Jie yra išorinės aplinkos elementai. Bendrovė negali kontroliuoti, kaip jie bus suformuoti. Jie atstovauja įmonei galimybes ar grėsmes.

Išorinę aplinką galima suskirstyti į du sluoksnius:

- Užduočių aplinka.

- Bendra aplinka.

Užduočių aplinka

Jis susideda iš veiksnių, turinčių įtakos organizacijos veiklai.

Vadybininkas gali nustatyti šiuos veiksnius kaip konkrečius interesus, o ne spręsti abstraktesnius bendrosios aplinkos aspektus:

Konkurentai

Bendrovės politiką dažnai įtakoja konkurentai. Įmonės visada stengiasi išlikti konkurencinėje rinkoje ir eiti toliau nei jų konkurentai. Dabartinėje pasaulio ekonomikoje konkurencija ir konkurentai visais aspektais išaugo.

Teigiamas šio veiksnio poveikis yra tai, kad klientai visada turi pasirinkimo galimybes ir didėja bendra produktų kokybė.

Konkurencija gali nutraukti įmonę: tiesiog pažiūrėkite, kiek bibliotekų sumažėjo ir uždarė konkuruojančius su „Amazon“.

Klientai

Klientų pasitenkinimas yra pagrindinis kiekvieno įmonės tikslas. Klientas yra tas, kuris sumoka pinigus už organizacijos produktus ar paslaugas. Jie yra tie, kurie suteikia naudos, kurią ieško įmonės.

Vadybininkai turėtų atkreipti ypatingą dėmesį į klientus, nes jų pirkimas yra tai, kas leidžia įmonei gyventi ir stipriai.

Klientų galia priklausys nuo konkurencijos agresyvumo už savo pinigus, įmonės produktų kokybę ir viešumą, dėl kurio klientai, be kitų elementų, nori pirkti produktus ar paslaugas.

Tiekėjai

Jie yra tie, kurie tiekia medžiagą ar paslaugas įmonei. Sąveika su tiekėjais yra svarbi valdymo užduotis.

Geri bendrovės ir tiekėjų santykiai yra transcendentiniai, kad galėtų išlaikyti gerą tolesnę veiklą, susijusią su įsigytų medžiagų kokybe ir kaina.

Bendroji aplinka

Ją sudaro veiksniai, galintys turėti tiesioginį tiesioginį poveikį įmonės veiklai, tačiau jie nedaro įtakos jų veiklai. Bendrosios aplinkos dimensijos yra plačios ir nėra konkrečios:

Ekonominis aspektas

Svarbiausi įmonės ekonominiai veiksniai yra infliacija, palūkanų normos ir nedarbas.

Šie ekonominiai veiksniai visada turi įtakos produktų paklausai. Infliacijos metu bendrovė turi mokėti daugiau už savo išteklius ir padengti didesnes išlaidas, didindama produktų kainas.

Kai palūkanų normos yra didelės, klientai yra mažiau linkę skolintis pinigų, o pati įmonė turi mokėti daugiau, kai skolinasi.

Kai nedarbas yra aukštas, bendrovė gali būti labai atrankinė sutarčių atžvilgiu, tačiau vartotojų perkamoji galia yra maža, nes dirba mažiau žmonių.

Technologinis aspektas

Jame nurodomi būdai, kuriais galima paversti išteklius į produktus ar paslaugas. Vadybininkai turi būti atsargūs su technologiniu aspektu; Sprendimas dėl investavimo turi būti tikslus naujose technologijose ir turi prisitaikyti prie jų.

Socialinis ir kultūrinis aspektas

Tai yra visuomenės, kurioje įmonė veikia, papročiai, vertybės ir demografinės charakteristikos. Jį turi gerai ištirti vadovas.

Jame nurodomas produktas, paslaugos ir elgesio standartai, kuriuos visuomenė tikriausiai vertins ir vertins. Verslo elgesio lygis įvairiose kultūrose skiriasi, taip pat produktų ir paslaugų skonis ir poreikis.

Politinė-teisinė dimensija

Jame kalbama apie komercinius įstatymus, vyriausybės ir įmonių santykius ir bendrą šalies politinę-teisinę padėtį. Komerciniai įstatymai nustato įmonės įsipareigojimus ir pareigas.

Geras vyriausybės ir įmonių santykis yra labai svarbus ekonomikai ir, svarbiausia, verslui. Bendra teisės ir teisingumo įgyvendinimo situacija šalyje rodo, ar yra palanki verslo padėtis.