Kokie yra administravimo mokslo principai?

Administracinio mokslo principai yra mokslinė darbo analizė, darbuotojo funkcijos pagal jų talentus, bendradarbiavimas su darbuotojais ir vienodas darbo pasidalijimas.

Pagrindinis mokslinės administracijos tikslas - naudoti mokslinį metodą administracinėms problemoms spręsti. Jis taikomas tiek viešajam administravimui, tiek privačiam sektoriui.

Amerikos ekonomistas ir inžinierius Frederikas Winslow Tayloras 1911 m. Paskelbė savo šedevrą: „ Mokslo administravimo principai “, su kuriais jis sugebėjo revoliuciją XX amžiaus pradžioje.

„Taylor“ darbas buvo skirtas maksimaliam naudos optimizavimui, optimizuojant procesus.

Taylor teigimu, visada galima sumažinti su operacija susijusias išlaidas, jei padidėja gamybos proceso efektyvumas.

Taylor taip pat gina finansiškai skatinančius darbuotojus, kad organizacija gautų geresnių rezultatų.

Jei darbuotojas yra motyvuotas, jų darbo kokybė bus gerokai didesnė, todėl įmonės našumas didės.

Keturi Mokslo administracijos principai yra šie:

Pakeiskite standartinį darbo mechanizmą su konkrečia kiekvieno atvejo moksline analize.

Darbuotojai turi atsisakyti įprasto veikimo įprasto elgesio ir naudoti sveikatą, kad nustatytų efektyviausią paskirtų užduočių vykdymo būdą, kuris nebūtinai sutampa su įprastine tvarka.

Iš darbuotojo prašoma iš esmės aktyviai:

Darbuotojas turi kruopščiai įvertinti kiekvieną įvykį ir naudoti optimalų metodą kaip pertvarkymo mechanizmą, o ne būtinai bendrą taisyklę.

Nustatykite kiekvieno darbuotojo funkcijas pagal jų talentus ar natūralius sugebėjimus.

Vadovas turi diskriminuoti, kokie yra kiekvieno prižiūrėtojo gebėjimai, kad priskirtų užduotis su savo įgūdžiais.

Be to, teritorijos lyderiai taip pat turi užtikrinti, kad kiekvienas darbuotojas gautų reikiamą mokymą, kad galėtų sėkmingai atlikti savo užduotis, ir keliauti darbo keliu per karjeros planą, kuris skatina darbuotojo augimą organizacijoje.

Aktyviai bendradarbiauti su darbuotojais, kad būtų pasiekti bendri tikslai.

Šis principas skatina aktyviai dalyvauti visi komandos nariai. Lyderiai ir pavaldiniai turi kartu nustatyti darbo taisykles ir siekti bendrų tikslų.

Komandinis darbas reikalauja didesnės dalyvių atsakomybės, kurios, savo ruožtu, jaučiasi labiau įsitraukusios į savo organizacijos tikslus ir suteiks geresnių rezultatų.

Tinkamas darbo pasidalijimas tarp vadovų ir jų vadovų.

Kiekviena grupė apims atsakomybės sritį: teritorijos lyderiai yra įpareigoti planuoti komandos užduotis, remiantis moksliniu metodu ir kiekvieno darbuotojo įgūdžiais, kaip paaiškinta ankstesniuose principuose.

Tuo pat metu darbuotojai privalo laikytis priskirtų užduočių, parodydami aukštą įsipareigojimų ir efektyvumo lygį.

Jei vadovai yra orientuoti į strateginį planavimą, o darbuotojai yra pasiryžę visiškai įgyvendinti organizacijos gaires, garantuojama įmonės sėkmė.